安全生產(chǎn)副總競聘演講稿與安全生產(chǎn)動員報告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:23本頁面
【正文】 遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實性。二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路會議精神的閉環(huán)管理會議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進(jìn)行。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事嚴(yán)格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。壓力下出動力，保持時刻的危機(jī)意識由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動性。保證制度的嚴(yán)肅性安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個突出”，搞好“三個加強(qiáng)”，把握“四個提高”，落實“五個檢查”?！耙粭l主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評價設(shè)備運(yùn)行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度?！叭齻€加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張該修必修、修必修好的原則，加強(qiáng)對繼電保護(hù)及自動裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力?！八膫€提高”，就
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