年度人力資源部工作計(jì)劃與年度優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:55本頁面
【正文】 )、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源需求量。五、員工培訓(xùn)與開發(fā)年度培訓(xùn)方案說明隨著公司發(fā)展，對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：(一)對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式培訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方式門店自主授課至公司上課晉升培訓(xùn)16%60%40%提升培訓(xùn)68%70%30%其他16%53%37%(二)提高能力培訓(xùn)(排名列前六位)1. 企業(yè)文化培訓(xùn)，2. 員工手冊(cè)培訓(xùn)，3. 六常法培訓(xùn)4. 前廳技能培訓(xùn)，5. 廚房技能培訓(xùn)，6. 六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)通過調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，制訂本年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。各門店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。(四)、培訓(xùn)目標(biāo)滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要。滿足員工需要。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。(五)、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以下幾種：選擇內(nèi)訓(xùn)參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能。部門經(jīng)
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