干部科學(xué)發(fā)展觀第二階段發(fā)言材料(1)與干部科學(xué)發(fā)展觀第二階段發(fā)言材料匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:54本頁面
【正文】 寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。應(yīng)該說，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按上級要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全院推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建設(shè)自然會上新臺階。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。對基層工作的實際掌握不十分透徹。深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。不謙虛地說，與一般干部談心少，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量?，F(xiàn)在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現(xiàn)到縣委講的“五對照，五查找”就是自己的事業(yè)心強，而責(zé)任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。當(dāng)前工作形勢對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。問題之四，小節(jié)問題需要改進。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。同時要將干部、職工一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，形成決策后再布置下去。當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。干部科學(xué)發(fā)展觀第二階段發(fā)言材料感受之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足，更主要的是如何重塑我院在患者心中的信任度。首先我要增強自身的責(zé)任意識，這是做好上級交給我的重任、帶好我院一班人、做好每一份工作的首要前提。所以我想我在其位必謀其政，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工負(fù)責(zé)，對全縣的患者負(fù)責(zé)。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)既要樹立全局意識，也要鍛煉駕馭全局的能力。做一個單位的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，
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