【正文】 石， 26 層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)與原樓結(jié)構(gòu)柱梁連接。 原樓層布局局部進(jìn)行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會(huì)議室加隔墻改為小會(huì)議室及辦公室。 第第 三三 節(jié)節(jié) 工工 程程 難難 點(diǎn)點(diǎn) 序 號(hào) 施工難點(diǎn) 解決方案 1 工期緊，工程施工量大 及時(shí)熟悉現(xiàn)場，及時(shí)組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍， 16 層各層平行流水施工。 發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗(yàn)， 派高素質(zhì)的管理人員，及時(shí)和甲方、監(jiān)理、分包方進(jìn)行施工生產(chǎn)例會(huì)。 選用有許可證的車輛及時(shí)將材料運(yùn)至工地，及時(shí)卸料入庫。 5 施工污染環(huán)境 出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測和處理。 第二章 施工總體部署 第第 一一 節(jié)節(jié) 工工 程程 目目 標(biāo)標(biāo) . 質(zhì)量目標(biāo)： 合 格。 分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率 95%以上。 . 施工現(xiàn)場： 達(dá)標(biāo)工地。 第第 二二 節(jié)節(jié) 施施 工工 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 置置 本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點(diǎn)多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。業(yè)務(wù)部門包括工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部等。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見上圖： 朝陽區(qū)建委裝修改造工程施工方案 4 . 項(xiàng)目經(jīng)理 . 確定項(xiàng)目管理的目標(biāo) 與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 . 確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展工作。 . 定期召開四方會(huì)議（與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替甲方、排憂解難，確保甲方利益。 . 項(xiàng)目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 . 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。 . 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn) 度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。 . 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號(hào)。 . 對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 . 定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。 . 項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營成本控制。 . 督促并指導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)營內(nèi)業(yè)工作。 . 技術(shù)質(zhì)量部 . 負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。 . 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的分項(xiàng)工程施工方案。 . 對分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各 專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。 . 負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。 . 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 . 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì) 量監(jiān)督權(quán)力。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。 . 實(shí)施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 . 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體 工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。 . 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 . 負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。 . 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 朝陽區(qū)建委裝修改造工程施工方案 7 . 組織對供應(yīng)商的評價(jià)，建立供應(yīng)商檔案。 . 對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購 、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。 . 在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。 . 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。 . 經(jīng)營部 . 負(fù)責(zé)分包單位的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對。 . 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 . 負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。 . 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 . 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 第第 三三 節(jié)節(jié) 施施 工工 部部 署署 本工程工期較緊，計(jì)劃以樓層為流水段，從 6 層開始向下流水施工。 朝陽區(qū)建委裝修改造工程施工方案 8 水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計(jì)劃由分包方施工。 室內(nèi)裝修施工：室內(nèi)隔墻安裝→室內(nèi)抹灰、吊頂、窗臺(tái)板安裝→玻化磚地面、門套線安裝→膩?zhàn)?、油漆、涂料? 第第 四四 節(jié)節(jié) 施施 工工 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) . 與甲方的協(xié)調(diào) 1. 及時(shí)上報(bào)局部精裝深化圖紙，對圖紙中的改動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更記錄。 3. 工程進(jìn)度安排與甲方總進(jìn)度計(jì) 劃步調(diào)一致，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化為周計(jì)劃，并上報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5. 項(xiàng)目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，確保溝通順暢、及時(shí)、有效。 7. 每周總工參加甲方精裝技術(shù)生產(chǎn)例會(huì)。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。 3. 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理及時(shí)履行報(bào)驗(yàn)程序，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和環(huán)保證書。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量 管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 . 與其他相關(guān)專業(yè)分包的協(xié)調(diào) 我項(xiàng)目部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風(fēng)專業(yè)會(huì)，要求甲方、監(jiān)理參加，解決影響加固及裝修效果和裝修進(jìn)度的一些問題。 第第 五五 節(jié)節(jié) 施施 工工 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃劃 安安 排排 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各 個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。施工總進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖（詳見附頁）。 本工程施工作業(yè)隊(duì)相對獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在 100 人左右。管理人員的數(shù)量將保持在 5～ 6 人左右。 2. 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)甲方指定地點(diǎn)設(shè)置安排臨時(shí)現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。 2. 項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工圖的內(nèi)容，掌握圖紙要求和特點(diǎn)，同時(shí)針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)作好記錄，對圖紙中存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。 3. 制定填寫各個(gè)部位房間的裝修做法明細(xì)表。由裝修隊(duì)根據(jù)圖紙實(shí)地放線，核定專業(yè)設(shè)備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對設(shè)備基礎(chǔ)做法及位序 號(hào) 工 種 人數(shù) 4 瓦工 20 5 油漆工 20 6 抹灰工 10 7 裝修木工 30 8 焊工 5 9 電工 10 10 水暖工 10 11 防水工 3 12 壯工 20 朝陽區(qū)建委裝修改造工程施工方案 11 置予以確認(rèn)，并對裝修隊(duì)進(jìn)行書面交底。 6. 裝修 大面積施工前，選擇樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)間的做樣板間，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工裝修樣板，待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。 2. 對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進(jìn)行市場尋價(jià)并招投標(biāo)，安排采購進(jìn)場；對需要工廠加工的部件（如石材），提前半個(gè)月向甲方及供貨商發(fā)放計(jì)劃，確保