工經(jīng)委組織情況小結(jié)與工藝員半年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 ，做到應(yīng)清盡清、應(yīng)減盡減。（七）突出重點，強力整改。一是端正學風，加強學習。二是加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧工業(yè)。三是實施行政為民措施，切實維護群眾根本利益。四是建章立制，強化內(nèi)部管理。（八）完善制度，建立長效機制。同時認真貫徹執(zhí)行，堅持以制度管人管事，進一步規(guī)范了機關(guān)干部職工學習、工作、生活和紀律行為。我委狠抓督查工作，采取單位自查、組織檢查、明查暗訪相結(jié)合的有效方式，督促檢查本階段本系統(tǒng)工作任務(wù)和整改措施的落實。二、存在的不足一是少數(shù)干部職工參與效能建設(shè)的自覺性和積極性不高?？傊?，我委機關(guān)效能建設(shè)組織實施階段工作，達到了預(yù)期目標，為下階段工作奠定的堅實基礎(chǔ)，起到了有力推動各項工作、提高工作效能的目的。并認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，創(chuàng)新思路，把工作抓好抓實，力爭取得更大的成效。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。我于XX年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，在實習期間，我努力地融入我實習的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。實習完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負責的工作有以下幾個方面：?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn)中。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標準圖紙。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了每周兩次的工藝紀律檢查。，我們工藝人員利用晚上休息時間進行了三次工藝培訓，我主要負責了機械識圖方面，針對車間員工的培訓，反響良好。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶機部件等。比如，移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一步改進。這些都是我在今后的工作中需要改善的。，加強工藝文件對現(xiàn)場制作的指導作用。同時監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進行改進。XX已經(jīng)過了一半，未來的路正大步走來。技術(shù)中心：湯立華XX年6月28日第二篇：車間工藝員工作總結(jié)車間工藝員工作總結(jié)今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。第
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