【正文】 加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)529人次。全年共上報新區(qū)局工作信息102期，簡報90期，上報及采用數(shù)量均居各分局之首；向大港工委、管委會報送工商專報和工商信息192期，先后12次得到工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)批示。先后制定和完善了考勤、著裝、請休假等人性化的管理制度。投資7萬元對太平工商所、小王莊工商所食堂進(jìn)行了全面徹底的改造；、小王莊工商所、板廠工商所添置更新空調(diào)54臺；投資31萬元對局機關(guān)辦公樓的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了全面徹底的改造。我立下的規(guī)矩是“辦事講原則，交友講誠信，班子講團(tuán)結(jié)，工作講奉獻(xiàn)”，由我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對重點環(huán)節(jié)和重要事項進(jìn)行監(jiān)督，督察部門92個，下發(fā)督察通報11期。要求各單位要認(rèn)真按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，扎扎實實地抓好所管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，一起獎懲；始終要求各單位負(fù)責(zé)人要對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作親自部署，重大事項親自過問，重要問題親自解決。對于這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。勇于創(chuàng)新，不斷開拓，進(jìn)一步提高理論水平，進(jìn)一步增強在復(fù)雜情況下解決問題、駕馭工作局面的能力。從當(dāng)前實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，正確處理好依法行政與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。圍繞服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)來開展各項工作，按照新區(qū)局確定的指導(dǎo)思想和工作思路，與班子成員搞好團(tuán)結(jié)，共同努力完成各項任務(wù)目標(biāo)。我的述職就到這里，懇請大家提出寶貴意見，謝謝！第五篇：工商局長述職報告述　職　報　告市工商局領(lǐng)導(dǎo)：述職人：***，現(xiàn)任**縣工商行政管理局黨組書記、局長。思想上、認(rèn)識上高度的同黨中央保持一致，堅定地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，緊密地團(tuán)結(jié)局黨組一班人，認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，帶領(lǐng)全局干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、以干克難，在全局人員少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。今年結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，除認(rèn)真組織安排全局教育活動外，首先帶頭搞好自身的學(xué)習(xí)，并在全體黨員中進(jìn)行講黨課，經(jīng)我認(rèn)真準(zhǔn)備，給全體黨員上了兩次生動的黨課，起到了很好的教育作用。經(jīng)縣委、縣保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)驗收為合格。一是進(jìn)一步規(guī)范和完善了行政執(zhí)法責(zé)任制，在執(zhí)法過程中，夯實責(zé)任，全年全系統(tǒng)查處144起行政案件中，無一例出錯，無一例訴訟。三是持久堅持“五項禁令”的執(zhí)行，確保了公務(wù)員在執(zhí)行公務(wù)中的良好形象，受到社會各界的好評。大事實行民主集中制，不搞個人說了算，在中層領(lǐng)導(dǎo)的任用、工程承包等大事，一律實行民主，不搞暗箱操作。一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，重點從自我做起，樹立廉潔的好形象；其次是認(rèn)真做好縣委、政府安排的各項中心工作，主動向縣委、政府匯報工作，使縣委、政府理解支持工商工作，營造一個好環(huán)境。三、作好表率推動全局工作我自己身為一局之長，工作上負(fù)責(zé)全盤，其他業(yè)務(wù)工作班子成員分別承擔(dān)，為了做到以身作則，我主動掛包城關(guān)工商所，城關(guān)工商所是全局的核心所，各項工作任務(wù)量大，在今年我多次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，城關(guān)工商所的各項工作位居在全局最前列，特別是在行政執(zhí)法和規(guī)費任務(wù)工作上挑了全局的大梁。四、其他工作方面社會治安綜合治理工作做到齊抓共管，重大節(jié)假日保證有領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員，有登記、有匯報，全局全年未發(fā)生不安全行為?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作全局已接近尾聲，縣局辦公樓遷址已基本就序，馬上進(jìn)入裝修階段。為支持教育事業(yè)，我個人扶助了一名失學(xué)兒童，為這名兒童提供學(xué)雜費，為支持教育事業(yè)盡了一點微薄力量。針對這些不足之處，有待于我今后在工作中和生活中注意加強。XX年我將與以繼往更加努力的把各項工作做好，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績，及早安排縣局的整體工作，力爭全局的各項工作走在前面，再上一個新臺階。述職人：***二oo五年十一月二十一日工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二0xx年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的完成。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達(dá)230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。三是臨工清退工作壓力很大。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。通過班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。 我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。第二篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二oo五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的～完成。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達(dá)230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。三是臨工清退工作壓力很大。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。通過班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。 我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。（二）加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力提高班子戰(zhàn)斗力。為此，今年以來局班子始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，作為重中之重，大事講原則，小事講風(fēng)格，確保了班子成員切實做到了工作到位不越位；相互尊重不盲從；平時相處團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)，以增進(jìn)班子成員之間的信任、支持和友誼，保證了“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。為充分發(fā)揮班子成員的集體智慧，著力提高決策能力，科學(xué)地應(yīng)對復(fù)雜局面和處理重大、突發(fā)事件以及歷史遺留問題，始終堅持貫徹民主集中制。今年，我局根據(jù)民主集中的實際需要，制定完善了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《大項經(jīng)費支出公示制度》、《民主生活會制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，并按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，確保了班子決策的科學(xué)性。今年，我局班子提出了“班子看班長，全局看局長”的口號，凡要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。在遇到重大疑難問題和突發(fā)性事件時，班子成員更是做到身先士卒，靠前指揮。首先在班子成員中統(tǒng)一思想，進(jìn)一步細(xì)化“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任制。黨組成員以自清、自省、自律的垂范行動，來影響帶動全系統(tǒng)干部職工，并定期對科室、分局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行檢查、走訪，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，從講政治、講黨性、講大局的高度出發(fā)，有力的保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的真正落實 。（一）發(fā)揮部門優(yōu)勢，著力招商引資，招商建功初見成效。全年共談成落戶大豐項目七個，到位資金9218萬元。一是主動搭建融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入動力。二是實施商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑企業(yè)市場競爭新優(yōu)勢。新申請注冊商標(biāo)數(shù)同比增長30%，年內(nèi)可望完成新申請注冊商標(biāo)200件。通過改革登記程序，實行 “審核獨任制”；改革登記權(quán)限，將名稱預(yù)先核準(zhǔn)受理權(quán)授予基層分局，以及試行并聯(lián)審批制度等措施，縮短了審批期限，方便了投資者，得到了政府、企業(yè)、群眾的一致好評。今年，我局找準(zhǔn)工商行政管理工作與“三農(nóng)”工作的結(jié)合點，采取扎實措施服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全系統(tǒng)新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人4863人，年撮合成交額達(dá)8億元。全年已發(fā)展了糧棉交售、桑蠶養(yǎng)殖交售、無公害蔬菜交售等訂單農(nóng)業(yè)項目，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx余戶農(nóng)戶，撮合成交額4億元。通過扎實工作，我局共辦理農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標(biāo)13件，申報確認(rèn)了省著名商標(biāo)1件，市知名商標(biāo)1件。（四）傾力抓好“民心工程”，服務(wù)大眾民生。阜陽毒奶粉事件發(fā)生后，我局組織力量對全市食品市場進(jìn)行了全面清理整治，共檢查企業(yè)42家，個體工商戶1560戶。二是實施“肉菜糧”放心工程。全年對30多個蔬菜品種抽樣檢測6000余批次，共檢測蔬菜7000萬公斤。三是健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)消費者合法權(quán)益。同時，我局消協(xié)還建立消費者弱勢群體法律援助機制、人民調(diào)解員制度和雙向監(jiān)督機制，實施了流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口前移，切實維護(hù)消費者合法權(quán)益。四是全力扶持下崗職工再就業(yè)。四、以提高執(zhí)法監(jiān)管的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性為方向，深入整頓和維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序我局注重加強和改進(jìn)市場監(jiān)管職能工作，在發(fā)展與服務(wù)、執(zhí)法與監(jiān)管兩個層面，努力實現(xiàn)“政府、企業(yè)、群眾三滿意”目標(biāo)。（一）著眼大局、把握監(jiān)管執(zhí)法的重點，切實把執(zhí)法的著力點放在維護(hù)秩序、保障權(quán)益、促進(jìn)發(fā)展上。（二）強勢推行經(jīng)濟(jì)戶口管理新體制，著力增強執(zhí)法監(jiān)管有效性。一方面實施了企業(yè)信用分類監(jiān)管，全市共認(rèn)定免檢企業(yè)43家，對（）戶d類市場主體加強了監(jiān)管。扎實開展了“與企業(yè)聯(lián)手打假保名牌”活動。（三）實行行政處罰社會公開評審制度，打造陽光執(zhí)法。江蘇省電視臺對此作了專門的報道。五、以爭創(chuàng)保障品牌為載體，著力優(yōu)化資源配置（一）大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，全面提升人員素質(zhì)。要求每個干部職工做到：一年中認(rèn)真讀一本好書、精通一部法規(guī)、認(rèn)真主辦一件精品案件、認(rèn)真寫好一篇文章、認(rèn)真做一件最滿意的事情，著力建立先進(jìn)健康的工商行政管理文化。二是推行法律法規(guī)和信息化知識技能的學(xué)考制度。三是開展了執(zhí)法辦案“三個能手”競賽活動。四是開展了執(zhí)法沙龍活動。（二）大力開展作風(fēng)整訓(xùn)活動，突出加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。二月份，在全系統(tǒng)開展了“讀書班暨軍訓(xùn)”活動，緊緊圍繞干部隊伍在思想和工作上存在的一些問題，通過理論學(xué)習(xí)、分組研討、大會交流、軍訓(xùn)及觀摩體驗部隊生活等形式，使全系統(tǒng)廣大干部職工懂得了什么是“規(guī)范”？體驗規(guī)范是什么？認(rèn)識了“規(guī)范”來自何方？五月份，在全系統(tǒng)開展了“學(xué)《條例》、守紀(jì)律、整作風(fēng)、強責(zé)任”的專題教育，認(rèn)真排查了全系統(tǒng)存在的“守攤子、標(biāo)準(zhǔn)低、無組織、職不明、無規(guī)矩、小算盤、小圈子、中梗阻、亂開銷、老好人”等十大問題，并組織了自查整頓活動。通過這一系列的教育活動，強化了全系統(tǒng)的大局意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識和廉潔行政意識。同時，每個月都推出一個討論主題，如：論領(lǐng)導(dǎo)力、論執(zhí)行力、論埋頭苦干等，以大討論的形式，對干部職工進(jìn)行正面教育引導(dǎo)。(三)、大力強化經(jīng)費管理，確保經(jīng)費使用合理規(guī)范。為保證全系統(tǒng)工作正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真落實保工資、保運轉(zhuǎn)、求發(fā)展目標(biāo)，我們通過在系統(tǒng)內(nèi)推行“四制一追究” 即：《經(jīng)費包干和預(yù)算管理雙軌制》、《經(jīng)費使用定審制》、《經(jīng)費支出定期分析制》、《財務(wù)民主監(jiān)督制》、《過錯責(zé)任追究制》，構(gòu)建了一個基層分局經(jīng)費使用規(guī)范化保證體系，實現(xiàn)了基層經(jīng)費使用事前、事中、事后控制，保證了基層經(jīng)費使用的合理規(guī)范、公開透明，基本上緩解了經(jīng)費保障壓力。如局處理6臺皮卡車，評估價格每輛8000多元，首次招投標(biāo)6000元都無人肯買，但采取市場化運作后，平均價達(dá)到了9000元。投入100多萬元新建了城西分局，并支付了白駒、小海、三龍分局近100萬元的裝璜費用。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，～年度雖然取得了一定的成績，但與上級局對我們的要求還有差距，主要反映在三個方面，一是業(yè)務(wù)工作抓得緊，文體活動不多；二是調(diào)查研究不夠深入，創(chuàng)新項目還不多；三是有針對性做思想政治工作還不夠。第三篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二oo五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項