【正文】 品200斤，價(jià)值4000元。系列專項(xiàng)整治行動(dòng)有力凈化了本地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護(hù)了廣大人民群眾的切身利益。對(duì)全縣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了一次徹底清查，對(duì)每名經(jīng)營(yíng)戶都建立了管理臺(tái)帳，縣局印發(fā)了1000多份《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理辦法》宣傳單，發(fā)送到全縣各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，各工商所幫助轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶建立健全了“兩帳兩票、一卡一書”制度，使廣大經(jīng)營(yíng)戶完備地建立了進(jìn)貨臺(tái)賬、進(jìn)銷貨發(fā)票、農(nóng)資商品質(zhì)量信譽(yù)卡、農(nóng)資商品質(zhì)量責(zé)任書。三、扎實(shí)開展陽(yáng)光收費(fèi)，依法行政工作不斷加強(qiáng)（一）強(qiáng)力推行陽(yáng)光收費(fèi)，基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范。%，占收費(fèi)總額的92%，%。特別是定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在符合收費(fèi)政策的前提下，得到了一定的提高，上半年實(shí)際執(zhí)收繳省非稅局的工商兩費(fèi)是近6年來同期最高水平?？h局為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)，確立了每季度末機(jī)關(guān)干部下所協(xié)助工作制度，在每季末，全體局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到各掛點(diǎn)工商所，參加清費(fèi)補(bǔ)費(fèi)、查處無照經(jīng)營(yíng)和食品安全監(jiān)管工作。這些行動(dòng)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)和基層工作互動(dòng)，密切了干群關(guān)系。（二）加強(qiáng)法制核審，推進(jìn)依法行政。為適應(yīng)新的辦案形勢(shì)，縣局進(jìn)行多次調(diào)研確立經(jīng)濟(jì)檢查工作思路，指導(dǎo)各辦案單位重點(diǎn)查處11類違法行為，并確立本地監(jiān)管重點(diǎn)領(lǐng)域，即以本縣煙花鞭炮產(chǎn)業(yè)、水泥生產(chǎn)企業(yè)、石膏礦企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)為監(jiān)管重點(diǎn)，查處前置不合格、注冊(cè)商標(biāo)侵權(quán)、水泥裝袋短斤少兩、購(gòu)買無進(jìn)口手續(xù)醫(yī)療器械等違法行為?？h局多次舉辦法制培訓(xùn)，上半年召開法制專干會(huì)議5次。四、服務(wù)大局，全力履責(zé)打造服務(wù)型工商品牌（一）圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷完善服務(wù)舉措?？h局還組織工作組專門到已年檢的企業(yè)進(jìn)行回訪，專項(xiàng)清理了向企業(yè)收費(fèi)情況。組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守縣委、縣政府出臺(tái)的《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十項(xiàng)禁今》，將各項(xiàng)行政執(zhí)法工作分解到各執(zhí)法機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，局長(zhǎng)與股所長(zhǎng)、股所長(zhǎng)與一般工作人員分別簽訂了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境責(zé)任狀和行政執(zhí)法責(zé)任狀；積極開展招商引資工作，全年引資達(dá)１000萬(wàn)元；認(rèn)真落實(shí)下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠政策，全年免費(fèi)為下崗職工辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照205件，減免費(fèi)用20多萬(wàn)元；鼓勵(lì)本縣企業(yè)做大做強(qiáng)，大力支持企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)牌。個(gè)協(xié)積極組織了賑災(zāi)捐款活動(dòng)。過去的一年，我局的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多問題和不足。20*年下半年工作安排20*年下半年，全局工作將堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持依法行政，努力做到監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的“四個(gè)統(tǒng)一”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。主要從以下三個(gè)方面抓起：一是加強(qiáng)制度建設(shè)。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通。三是完善績(jī)效考核，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。二、加強(qiáng)執(zhí)法力度，努力提高依法行政水平一是以陽(yáng)光收費(fèi)為重點(diǎn)，全面實(shí)施網(wǎng)格責(zé)任監(jiān)管。在收費(fèi)工作中，爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)理解與支持，做到應(yīng)收盡收。主要抓好落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人責(zé)任，使監(jiān)管責(zé)任人作到經(jīng)常性地對(duì)經(jīng)營(yíng)戶所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行檢查，最終努力建立健全工商監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì)監(jiān)督“三位一體”的流通領(lǐng)域商品安全監(jiān)管機(jī)制。對(duì)當(dāng)前群眾反映較大、賄賂行為發(fā)生比較突出的醫(yī)藥購(gòu)銷、房地產(chǎn)與建材市場(chǎng)、新上市的保健品等重點(diǎn)商品領(lǐng)域，選準(zhǔn)突破口，進(jìn)行專項(xiàng)整治。四是以依法行政為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。三、加強(qiáng)整合工商服務(wù)資源，努力提升工商形象（一）繼續(xù)推進(jìn)登記制度改革，營(yíng)造寬松發(fā)展環(huán)境。（二）繼續(xù)實(shí)施品牌興縣戰(zhàn)略，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。大力培育知名商標(biāo)、著名商標(biāo)和馳名商標(biāo)，發(fā)揮名牌商標(biāo)的品牌效應(yīng)和示范作用，推動(dòng)我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)年內(nèi)創(chuàng)省著名商標(biāo)1件以上，知名商標(biāo)2件以上。繼續(xù)加強(qiáng)“一會(huì)兩站”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)工作重點(diǎn)由農(nóng)資打假為主向建立健全農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制轉(zhuǎn)變，由培育規(guī)范農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人向提高農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力轉(zhuǎn)變。（四）繼續(xù)發(fā)揮個(gè)私協(xié)職能，提升會(huì)員發(fā)展能力。深入會(huì)員單位，開展普法教育和咨詢活動(dòng)，幫助會(huì)員解決經(jīng)營(yíng)中遇到法律問題，積極維護(hù)會(huì)員權(quán)益，使協(xié)會(huì)真正成為企業(yè)的“娘家”。繼續(xù)推進(jìn)12315網(wǎng)絡(luò)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)商家，突出抓好重點(diǎn)商品和服務(wù)行業(yè)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益工作，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)水平。努力建成覆蓋農(nóng)村的安全消費(fèi)網(wǎng)；繼續(xù)推進(jìn)流通領(lǐng)域食品質(zhì)量安全檢測(cè)監(jiān)管體系建設(shè)。堅(jiān)決杜絕以物抵費(fèi)、以吃抵費(fèi)、索拿卡要、借錢借物以及要求管理對(duì)象報(bào)銷發(fā)票、請(qǐng)客、買單等不廉潔的行為。切實(shí)落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)禁令，同時(shí)不斷完善不良行為的行政懲戒制度，使行政懲戒和監(jiān)督制度更加完善。一、以履職盡責(zé)為目標(biāo)，著力推行經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管員責(zé)任制積極探索和推動(dòng)監(jiān)管模式創(chuàng)新，在全局推行經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管員責(zé)任制，努力適應(yīng)日益變化的工商監(jiān)管工作形勢(shì)。依據(jù)省局《經(jīng)濟(jì)戶口管理辦法》等規(guī)范性文件精神，專門制定實(shí)施辦法，使得基層分局具體實(shí)施時(shí)有章可依、有制可行。一是調(diào)研起草階段。整個(gè)調(diào)研活動(dòng)“實(shí)”字當(dāng)頭，充分尊重和調(diào)動(dòng)一線同志的首創(chuàng)精神，為制定辦法打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是試點(diǎn)論證階段。三是全面實(shí)施階段?！掇k法》分六章四十條，對(duì)人員定崗、職責(zé)分工、組織協(xié)調(diào)、責(zé)任考核進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。5月下旬，局組織對(duì)各分局監(jiān)管員責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行集中檢查，市場(chǎng)主體持照率、亮照率及對(duì)監(jiān)管員知曉率均比責(zé)任制推行前有明顯提升。從三個(gè)方面入手，扎實(shí)做好市場(chǎng)主體規(guī)范清理工作。5月