【正文】 ，為以后的工作做好鋪墊。參加工作后我堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程進(jìn)行，避免醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問(wèn)題虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)準(zhǔn)確記錄病情發(fā)展，努力做到對(duì)患者負(fù)責(zé)，讓患者滿意。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。和其它先進(jìn)同事相比還有差距，所以在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。在新的一年里我要更加努力工作，不斷進(jìn)取，時(shí)刻以讓“人民滿意的醫(yī)生”的要求去激勵(lì)自己，使自己在以后的工作中取得更大的進(jìn)步。2．工資：車(chē)間一線工人實(shí)行計(jì)件工資制，服務(wù)及管理人員實(shí)行月工資制。② 大制品車(chē)間和小制品車(chē)間基本工資750元/月。④ 大制品車(chē)間保底工資暫定為1000元/月，小制品車(chē)間保底工資暫定為800元/月。） ⑤ 工資發(fā)放均執(zhí)行推遲一個(gè)月發(fā)放制度，不管是拿月工資制的管理人員，還是一線計(jì)件工資制的工人。離職必須提前一個(gè)月以書(shū)面的形式申請(qǐng)上交人事部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可離職并結(jié)算工資，否則不予辦理其工資。4．新員工連續(xù)工作滿三個(gè)月后可與工廠簽訂勞動(dòng)合同。5．遵章守紀(jì)：按時(shí)上班，不遲到，不早退，（遲到早退達(dá)三小時(shí)以上計(jì)曠工一天）有事需要休息者，必須事先以書(shū)面形式上交主管部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可休假，如遇極特殊情況事先又未預(yù)料的，需用電話說(shuō)明事情的特殊性，待事情辦完后回廠工作時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，若無(wú)故不上班者按曠工處理。如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生吵鬧現(xiàn)象則按廠紀(jì)廠規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重者，直至除名。服從專職技術(shù)人員指導(dǎo)，不得拆，卸，裝有關(guān)機(jī)床零件（如有先進(jìn)的工藝流程和改善，建議，向有關(guān)部門(mén)提出），不得自行其事違反規(guī)定，如不按操作規(guī)程執(zhí)行者，發(fā)生人身，設(shè)備，質(zhì)量事故等，一切責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象。牢固樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。 2 生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開(kāi)的。3 生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作⑴母液的酸度 在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在35%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。⑶加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格⑷加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。四、存在不足及以后打算 1 經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。安全隱患整改及時(shí)不徹底。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。在工作過(guò)程中，落實(shí)責(zé)任不到位。三、質(zhì)量方面：成品顏色不一：原因：管理不到位。成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。六、技術(shù)改造方面：技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。八、環(huán)境方面：由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。由于工作的繁雜，在每