【正文】 ，這是我們今后必須逐步的學(xué)習(xí)，慢慢的成長。今后的改進措施經(jīng)過這近一年的實習(xí)，真的使我在畢業(yè)的這短短的時間內(nèi)學(xué)到了很多東西,很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西，讓我明白了很多：第一，有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。第二，工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。我們的工作本身就是比較煩瑣，面對那么多的枯燥無味的設(shè)備和系統(tǒng)時常會心生煩悶，厭倦，在事故發(fā)生時以致于錯漏百出，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。越做越覺樂趣，越做越起勁。因此，切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。就像如何與同事們相處，這是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏入社會遇到的一大難題，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。這是我一生中的一筆寶貴財富，同時也讓我深刻了解到，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題，對于自己這樣一個剛步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。 工作以來, 在檢修主管的教育培養(yǎng)下，認(rèn)識了自身的不足，有了正確的工作態(tài)度，樹立了正確的人生觀價值觀。5月份我被調(diào)到分公司，學(xué)習(xí)了湘電2兆瓦機組的知識這一年來，主要是跟隨廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)風(fēng)機的知識，處理風(fēng)機的故障，通過學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在可以獨立解決常見的故障，保證風(fēng)機的可靠運行。從中學(xué)到了不少東西，學(xué)會了對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。10月份以后又負(fù)責(zé)場地的平整，在天寒地凍的情況下，和我組檢修人員一起，認(rèn)真努力的，達(dá)到了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基本要求。無論是檢修設(shè)備還是做人上。新的一年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。第三篇：某電廠年終XX年工作總結(jié)本篇文章由好為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。 對班組制度進行了修改和完善。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。 認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 組織學(xué)習(xí)3機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能. 定期組織學(xué)習(xí)運規(guī). 黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號. 班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。特別是“”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。公布班費收支、來源、用途。 積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。 2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司XX年的主要工作總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 二、我們的做法，提高企業(yè)效益XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。 第三，加大安全教育宣傳力度。抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平 運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。輔助設(shè)備消缺率98%以上。抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。第五篇：水電廠年度工作總結(jié)一、xx年完成的主要工作和取得的成績xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，；長期虧損的三門峽水工廠和**水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。管理工作扎實有