發(fā)電公司先進典型企業(yè)申報材料與發(fā)電廠培訓總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 06:52本頁面
【正文】 工作，負責勞動定員定額動態(tài)調(diào)整工作。使員工充分認識到勞動定員定額工作，既優(yōu)化人員組合，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)發(fā)展，又與自己的切實利益有關，增強了員工的參與意識，做到關心勞動定員定額工作，積極為勞動定員定額工作提合理化建議，推動勞動定員定額工作的深入開展。一方面，老機組已關停的時間已經(jīng)確定，另一方面過渡時期的生產(chǎn)仍繼續(xù)進行，針對公司現(xiàn)有1084人，而集團公司只批復648人的情況。在具體工作實施中，一是做好宣傳解釋工作，通過司務會、職代會，報刊、廣播等宣傳載體向員工廣泛宣傳，通過公司領導、部門支部書記、班組長向員工廣泛解釋，為勞動定員和崗位競聘工作打下扎實的思想基礎。三是健全完善勞動定員和崗位競聘工作方案，聽取生產(chǎn)、綜合產(chǎn)業(yè)、黨群口各分管領導意見，加強各方面交流，不斷修改、完善方案，通過公司上下整體推進，充分調(diào)研、深入論證，確保了定員標準的合理性。四是通過新機生產(chǎn)準備人員培訓、發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)、壯大檢修業(yè)務等措施配置超員人員，確保了員工隊伍穩(wěn)定。一是公司組織機構更加科學合理，印發(fā)了《發(fā)電有限公司組織機構調(diào)整方案》。二是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展需要及新建機組的設備運行情況，通過深入研究新機生產(chǎn)作業(yè)方式，編制了公司勞動定員定額標準和崗位說明書，制定了《發(fā)電有限公司勞動合同管理辦法》，優(yōu)化了公司勞動力配置，挖掘企業(yè)各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度，既滿足了新機安全生產(chǎn)運行的需要，又提高員工的生產(chǎn)工作積極性，有力促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。四是在制定勞動定員定額標準中，做到有機結(jié)合國家法律法規(guī)、集團公司精神與本公司實際情況，征求職代會和工會組織意見，公示勞動定員定額標準草案，廣泛聽取各方意見，精心修改完善后，向全體員工公布實施。六是深化了勞動用工制度改革。我公司認真細致、扎實有效開展勞動定員定額工作，取得了良好的成績，促進了企業(yè)的發(fā)展。發(fā)電廠培訓總結(jié)電廠員工培訓總結(jié)范文XX年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學員120人。領導重視，培訓從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓重點，強調(diào)培訓紀律。靈活調(diào)研，掌控培訓方向:在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調(diào)研表，對學員近3年參加的培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓效果等進行調(diào)查，并深入了解學員喜歡的培訓方式、改進培訓方式。促進思考，提升培訓效果:增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓前測試，讓學員了解自身知識結(jié)構的不足，提升學習欲望。培訓過程中，根據(jù)學員興趣適當安排學員總結(jié)培訓效果，促進思考，更加強交流。課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我
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