商場超市年度工作計(jì)劃范文與商場超市父親節(jié)活動(dòng)方案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 06:14本頁面
【正文】 識(shí)型人才的工作要求。XX年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。商場超市父親節(jié)活動(dòng)方案商場父親節(jié)活動(dòng)方案又是一年一度的父親節(jié)，中華民族作為禮儀之邦向來重視孝敬父母回報(bào)感恩，因此我們要充分利用這一機(jī)會(huì)開展互動(dòng)的親情文化營銷。四、 活動(dòng)宣傳語：父愛是世上最厚重的愛，擁有它，你就擁有了世上最偉大的一筆財(cái)富，在父親節(jié)來臨之際讓我們一起祝福偉大的父親五、互動(dòng)活動(dòng)：、主題：爸爸，我想對你說。(員工均可以參加)。、迎大運(yùn)、行好運(yùn)、趣味運(yùn)球賽活動(dòng)方法：在20米的直線跑道上進(jìn)行，跑道一端為起點(diǎn)，另一端為終點(diǎn)。比賽規(guī)則：在趕球途中，只要有任何一球滾出跑道，當(dāng)即淘汰。、以時(shí)間多少排列名次，時(shí)間少者名次列前。第一部分 場內(nèi)、四樓主通道掛吊旗。(3個(gè))、各收銀臺(tái)領(lǐng)取活動(dòng)報(bào)名表(共100分)、4樓收銀臺(tái)旁設(shè)置咨詢臺(tái)第二部分 場外、百貨區(qū)大門口擺放大展板、超市門口玻璃貼、常規(guī)宣傳：第一部分 場內(nèi)、店內(nèi)廣播、店頭海報(bào)第二部分 場外、免費(fèi)購物巴士宣傳。費(fèi)用預(yù)估：、獎(jiǎng)品費(fèi)用3364元(由男裝供應(yīng)商贊助)、宣傳費(fèi)用1500元效果評估與預(yù)測、拉動(dòng)龍華的家庭消費(fèi)，提高男裝的銷售額。、活動(dòng)具有吸引孩子的賣點(diǎn)，以此帶動(dòng)家長
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