【正文】 必須用理論武裝頭腦。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、日常工作辦公室是我局的服務(wù)中心和運轉(zhuǎn)中心，擔負著上情下達、下情上報、各種文件的印發(fā)、信息的報送以及后勤服務(wù)等。只有這樣，在相對繁瑣的工作中才能端正工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。全力做好各項會議和活動的準備、布置和接待。二是理順頭緒，做到“事無巨細”。這就需要我時刻保持“清醒”，遇事不慌，分清事情的主次、輕重，理清頭緒再做，這樣可以保證我在有限的工作時間內(nèi)完成更多的工作。按要求定期對“領(lǐng)導干部廉政檔案管理系統(tǒng)、機關(guān)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計分析系統(tǒng)”等電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及報送，經(jīng)過統(tǒng)計整理，共向相關(guān)部門報送數(shù)據(jù)20余次。四是做好后勤工作。五是認真做好文件檔案管理。把我局業(yè)務(wù)工作中形成的具有參考價值的文書材料進行整理、分類、歸檔，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。三、工作中存在的不足以上這些是今年我在辦公室工作的體會和收獲，但由于我自身還存在很多不足，導致很多工作做的不夠理想，比如：對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象。辦事效率有待提高，事情多的話還存在顧此失彼現(xiàn)象，某些工作在細節(jié)上還有待加強等等。新農(nóng)村辦公室個人思想工作總結(jié)范文自抽調(diào)入縣新農(nóng)村辦公室工作以來，在領(lǐng)導們的培養(yǎng)和教導下，在同事們的關(guān)心和幫助下，積極進取，加強學習，努力工作，較好地完成了自己所肩負的各項工作任務(wù)，工作能力得到鍛煉和提高，下面對我半年來新農(nóng)村建設(shè)工作及思想狀態(tài)匯報如下：一、不怕苦累，做好自己的本職工作xx年8月初，遵從領(lǐng)導安排，我到縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室工作，剛來辦公室報到，正趕上全市社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作督導考核，我積極投入到迎接考核的準備中去，配合張愛峰主任寫好匯報材料，跟隨王俊生校長到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定考察路線。雖然工作量比較大、任務(wù)比較重、經(jīng)常性加班，但是我不怕苦、不怕累，積極、及時完成領(lǐng)導安排給自己的各項工作任務(wù)，時刻牢記自己是畜牧局一名抽調(diào)干部，自己的形象不但代表著個人，更重要的是代表著畜牧局的形象，踏踏實實做人，認認真真做事，尊敬領(lǐng)導，與同事們和諧相處，把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給大家，維護好自己和單位的形象。我在做好自己本職工作的同時，積極配合，完成領(lǐng)導安排的其它各項工作，跟隨協(xié)調(diào)督導組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進行實地查看，搞好摸底調(diào)查，掌握我縣新農(nóng)村建設(shè)第一手資料，根據(jù)實際情況匯總形成書面調(diào)查報告，提出工作意見或建議，為領(lǐng)導決策當好參謀。做好值班和各類來文來電的收發(fā)、傳達，配合行政管理組，完成辦公室的各項日常工作。在明年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認認真真、踏踏實實工作，在做好本職工作基礎(chǔ)上繼續(xù)搞好統(tǒng)籌兼顧，和各單位、部門搞好協(xié)調(diào)，干好局領(lǐng)導交辦的各項工作。農(nóng)業(yè)局辦公室上半年工作總結(jié)范文在處黨委、行政的正確領(lǐng)導下，農(nóng)業(yè)辦公室按照黨委、行政年初確定的工作目標，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的工作大局，扎實抓好各項工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序開展，并取得了新的成績，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)辦公室**年工作情況總結(jié)如下：一、突出管理體系建設(shè)，狠抓工作責任制的建立和完善。一是適時充實和完善農(nóng)村黨支部書記、村主任工作目標責任制，為黨委、行政決策提供科學客觀依據(jù)，使黨委、行政與各村主職簽訂的工作目標責任制更加完善和全面。三是與農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、畜牧服務(wù)中心簽訂了“以錢養(yǎng)事”服務(wù)合同，通過層層簽訂責任制，把工作任務(wù)、目標要求、責任獎懲落到實處，有力促進各項工作順利開展。為了抓好糧油生產(chǎn)，去冬以來，處農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線立足早動手，早安排，早培訓，早辦樣板，大力推廣優(yōu)良品種，農(nóng)技人員到村到戶加強技術(shù)指導，實行面對面的服務(wù)，全處辦培訓班12場次，培訓人員6000人次，發(fā)技術(shù)資料8000余份，辦樣板點10處，開現(xiàn)場會6場次。其中，夏糧6278噸、稻谷17188噸、玉米9552噸。針對我處防汛環(huán)節(jié)復雜的形勢，我們立足于防大汛，救大災的思想不動搖，切實做到了八個到位，即：組織機構(gòu)建立到位，防汛勞力公示到位，物質(zhì)器材準備到位，查險整險實施到位，通訊聯(lián)絡(luò)暢通到位，人員值守督促到位，防汛預案完善到位，清障除障到位。維修排查設(shè)備8臺(套)，爭取資金220萬元，對共青、印河、先烈水庫進行了加固整治。四、突出農(nóng)業(yè)抗災體系建設(shè)，狠抓動植物重大疫病防控。適時進行柑桔大實蠅、稻水象甲，水稻“三蟲三病”、柑桔大頭蠅防治，防治效果全部達標。五、突出畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，狠抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織的探索發(fā)展。家禽出籠170萬羽，比去年同期增12%，其中規(guī)模養(yǎng)禽38戶，出籠占總量70%。同時，擬定投資1000萬元新建種雞場，年出苗500萬羽，可創(chuàng)收250萬元，成為湖北規(guī)模最大、組織化程度最高、技術(shù)最先進的家禽養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、加工銷售一條龍合作社，全方位服務(wù)支持湖北澳利龍食品股份公司上新臺階。著力推進公司十農(nóng)戶十基地經(jīng)營模式運行，在坳口區(qū)域落實花生種植基地20xx畝，由農(nóng)戶自種，公司代收，互利共贏，**年公司銷售收入突破2億元。采取廣納社員，興建基地，提升品質(zhì)，加強管理等措施，使合作社成為融合式經(jīng)營管理模式，規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益，社會效益不斷提高，年末固定資產(chǎn)達1000萬元，社員50人，基地面積20xx畝，銷售收入1200萬元。六、突出責任制落實，狠抓強農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督檢