【正文】 以上的項(xiàng)目29家，實(shí)際引進(jìn)外資8374萬美元、僅年10月份就集中簽約投資總額達(dá)百億元重大項(xiàng)目9個，20**年1月份集中簽約投資總額達(dá)40億元重大項(xiàng)目7個，縣也被評為全省、全市利用外資先進(jìn)縣。為加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐，實(shí)施了推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動可持續(xù)發(fā)展的“雙推”工程，不斷創(chuàng)新新農(nóng)村建設(shè)理念，提升新農(nóng)村建設(shè)水平和層次，縣的新農(nóng)村建設(shè)擺脫了落后的局面，被評為全市綜合先進(jìn)縣。大力推進(jìn)“居住進(jìn)社區(qū)”，以社區(qū)的理念引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)，按照“撤并遠(yuǎn)、小自然村，保留大村中心村，拆除空心村返耕”的原則，實(shí)行聯(lián)村聯(lián)組建設(shè)大社區(qū)、聯(lián)戶建設(shè)小社區(qū)、聯(lián)小社區(qū)為大社區(qū)的模式，在農(nóng)村逐步推行社區(qū)化組織管理建制，既提高了農(nóng)村人口集中度，又節(jié)約了公共投入成本。另一方面，創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。二、能夠駕馭全局，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)破解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展難題和應(yīng)對復(fù)雜社會矛盾的新局面、新氣象，縣的各項(xiàng)工作在短時期內(nèi)迅速鋪開、全面推進(jìn)面對各種發(fā)展難題、尖銳矛盾和復(fù)雜局面，我始終站在全局的高度冷靜應(yīng)對，在認(rèn)真調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新工作手段和方法努力破解，確保了全縣各項(xiàng)工作在困境中順利開局、在風(fēng)浪中穩(wěn)步前行。針對城市和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)資金緊張的問題，我積極搞好資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營，較好地破解了投入難題。一是向上爭資。二是銀行融資。成為全省第一例。通過引入BT模式、土地一級開發(fā)機(jī)制、發(fā)行信托產(chǎn)品、股權(quán)融資等新型融資手段，吸引了近10億元的社會資金投入到城市與產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來。爭取支持，努力破解項(xiàng)目用地難題。五大產(chǎn)業(yè)園先后列入全省重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目，并取得了一系列省級基地授牌：生態(tài)工業(yè)園電鍍集控區(qū)建設(shè)獲得省環(huán)保廳核準(zhǔn)；農(nóng)業(yè)科技園成功申報(bào)省級農(nóng)業(yè)科技園；文化生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園被省旅游局確定為全省首個文化生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園；中學(xué)教育園被列為全省教育示范園區(qū)試點(diǎn)。豐富手段，努力破解征地拆遷難題。為妥善化解這一難題，我根據(jù)不同的工作和對象，采取了典型帶動、單位包干、利益調(diào)節(jié)、政策攻心等各種手段和方法，有力地確保了征地拆遷工作的順利推進(jìn)。年又組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)園建設(shè)征地拆遷500余戶，均未引發(fā)一起群體性事件。創(chuàng)新機(jī)制，努力破解社會穩(wěn)定難題。在全市率先出臺《社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估暫行辦法》，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)評估作為定政策、作決策、上項(xiàng)目、搞改革的前置工作，從源頭上消除影響社會穩(wěn)定的各類因素。實(shí)行維穩(wěn)工作重心下移、陣地前移，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村干部作用，將維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)延伸到村民小組長和中心戶長一級，確保了維穩(wěn)信息渠道快速暢通。建立了接訪、辦理、督查、考核、疏導(dǎo)等五大信訪工作機(jī)制，確保了有訪必接、有訴必應(yīng)，使群眾訴求能夠得到及時、合理解決。根據(jù)當(dāng)前矛盾糾紛的重點(diǎn)領(lǐng)域，在國土、林業(yè)、衛(wèi)生等系統(tǒng)成立了行業(yè)矛調(diào)中心，如醫(yī)患糾紛調(diào)處中心設(shè)立在相對中立的司法局，由專家、醫(yī)生和法院參與，成立后成功處理3起醫(yī)患糾紛，取得了較好的效果。抓好了各個行業(yè)、各個領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制的建立，確保反應(yīng)迅速、應(yīng)對及時。7”洪災(zāi)中，災(zāi)害發(fā)生的第一時間應(yīng)急機(jī)制就立即響應(yīng)，人員調(diào)度、物資供應(yīng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、善后安置等各項(xiàng)工作快速有序、有條不紊，得到了省民政廳的充分肯定和群眾的高度贊揚(yáng)。三、能夠抓住主要矛盾，創(chuàng)新工作方法，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，縣領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和工作作風(fēng)在短時期內(nèi)全面更新、深刻轉(zhuǎn)變到縣后，通過廣泛調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)部分干部存在重自我、求安逸的不良作風(fēng)。開展主題教育活動，攪動干部思想活力。通過主題學(xué)習(xí)教育活動的深入開展，全縣上下牢固樹立了“長遠(yuǎn)謀事、樸實(shí)做事、科學(xué)辦事”的工作理念，形成了“遲干不如早干”的政治意識、“馬上就辦”的效率意識、“人能我能”的自信意識、“敢于碰硬”的攻堅(jiān)意識、“愚公移山”的堅(jiān)韌意識，影響縣發(fā)展的思想障礙全面清除。到縣后，我進(jìn)一步創(chuàng)新了選人用人機(jī)制，全面推行“縱橫排位”的考察方式、“三推三考”的離崗培訓(xùn)方式以及“雙推一考”的競爭上崗和公開選拔方式，樹立“兩個重視”（重視基層鍛煉、重視工作實(shí)踐）、“三個重用”（重用想干事、敢干事、會干事的干部）的用人導(dǎo)向，大力重用在農(nóng)村一線和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有突出貢獻(xiàn)的干部，全面選派年紀(jì)輕、學(xué)歷高、能力強(qiáng)的干部到農(nóng)村一線培養(yǎng)、鍛煉，全面選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)濟(jì)工作和群眾工作能力強(qiáng)的干部到產(chǎn)業(yè)園打開局面、接受考驗(yàn)。對村干部這一塊，每年拿出5—10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位空額編制，面向優(yōu)秀村干部招考。實(shí)行“臉皮工作法”，激發(fā)干部工作潛力。一是實(shí)行公開承諾制度。二是實(shí)行定期調(diào)度制度。通過實(shí)行這樣的工作制度，全面激發(fā)了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部你追我趕抓工作的熱情，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，都把黑夜當(dāng)作白天干、雨天當(dāng)作晴天干、假日當(dāng)作平常干，以“五加二”、“白加黑”的工作激情，超常規(guī)推進(jìn)“三化”建設(shè)各項(xiàng)工作的開展，創(chuàng)造了城市和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的“縣速度”。如明高電子公司等一批電子、涂料化工企業(yè)，從洽談、開工到投產(chǎn)只用了不到一年的時間，被同行稱贊超過了“深圳速度”。努力樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的形象。同時，在大是大非面前有堅(jiān)定的原則和立場，在各種工作難題和矛盾面前敢于拍板、敢于決斷、敢于負(fù)責(zé)。努力樹立勤政為民的形象。比如圍繞上學(xué)難的問題，我們年以來啟動了中學(xué)教育園建設(shè)，并對城區(qū)的縣三小、縣中學(xué)進(jìn)行了改建，投入大量資金用于農(nóng)村中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。圍繞住房難的問題，年我們完成了876套廉租住房、132套產(chǎn)權(quán)置換房建設(shè)，年又結(jié)合災(zāi)后重建對農(nóng)村的土坯房進(jìn)行了全面改建。一方面