醫(yī)院工作者年度工作總結(jié)與醫(yī)院市場(chǎng)部工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 05:25本頁(yè)面
【正文】 部改革，大膽探索，尋找發(fā)展新路子。推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。推行院科兩級(jí)管理，兩級(jí)核算。有效遏制了違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。推行全員聘用制。院長(zhǎng)聘用中層干部，中層干部聘用科室職工，達(dá)到了優(yōu)化組織，提高效能的目的。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差和道德素質(zhì)差的職工可以按下崗處理。充分體現(xiàn)“多勞、優(yōu)質(zhì)、高效、多得”的分配原則，逐步打破“大鍋飯”。《指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出“鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。已與武漢百諾集團(tuán)簽訂了微創(chuàng)婦科合作項(xiàng)目。此外，我們還牢固樹(shù)立“不為我所有，但為我所用”的新思路，與同濟(jì)、協(xié)和等省城醫(yī)院專家、教授取得廣泛聯(lián)系。二、一如既往抓好惠民醫(yī)療，確保低保群眾病有所醫(yī)“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”這是黨的十七大關(guān)注“民生”問(wèn)題的重要目標(biāo)。一是抓惠民措施的落實(shí)。二是優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾就診。三是優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。四是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，病區(qū)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。成立了惠民醫(yī)療管理辦公室，落實(shí)了2名專職微機(jī)管理員。健全了醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療收費(fèi)、藥品購(gòu)銷和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度和其它軟件建設(shè)，使惠民醫(yī)療運(yùn)行有序。通過(guò)優(yōu)惠和報(bào)銷，大大降低了醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)讓低保群眾得到了實(shí)惠，融洽了黨群關(guān)系，提升了政府形象，社會(huì)反響良好。一是以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為龍頭，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。對(duì)存在問(wèn)題督促整改。要求每一位職工在接待每一位病人時(shí)要做好這6個(gè)字。三是狠抓醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修7人次。職工在國(guó)家和省級(jí)刊物上發(fā)表論文10余篇。舉行處方、病歷書(shū)寫(xiě)講座。處方、病歷、報(bào)告單等書(shū)寫(xiě)進(jìn)一步規(guī)范。正、副院長(zhǎng)堅(jiān)持下臨床解決實(shí)際問(wèn)題，督促各負(fù)責(zé)人管理好本科室事務(wù)。強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，人人簽訂《醫(yī)療安全責(zé)任書(shū)》。七是培植特色專科，走?？婆d院之路。新投入康復(fù)設(shè)備100萬(wàn)元，今年康復(fù)科業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。 醫(yī)院市場(chǎng)部工作總結(jié) 醫(yī)院市場(chǎng)部年終總結(jié)醫(yī)院市場(chǎng)部工作總結(jié)(一)一、目前市場(chǎng)部現(xiàn)狀分析我認(rèn)為，市場(chǎng)部工作應(yīng)該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。醫(yī)院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而從事醫(yī)療營(yíng)銷的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內(nèi)容如何組織，設(shè)計(jì)等?更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應(yīng)該可以搞定。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達(dá)能力、平面設(shè)計(jì)能力等方面，是點(diǎn)對(duì)面的宣傳工作。工作本身更多的要求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。一般單位用人，是因?yàn)椤皪徫弧倍x擇“人”、用“人”。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展?市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)考核如何進(jìn)行?二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述調(diào)查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。②、及時(shí)收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。當(dāng)然，對(duì)醫(yī)院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷。而醫(yī)
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