醫(yī)院科室個人工作總結范文與醫(yī)院科室主任20xx年競崗演講稿匯編-在線瀏覽
2024-11-22 05:17本頁面
【正文】 人的健康，而且通過各種操作極易傳染給病人，為此為醫(yī)務人員提供洗手設施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手質量，減少了科室感染。對醫(yī)務人員職業(yè)暴露進行了監(jiān)測：嚴格要求醫(yī)務人員執(zhí)行標準預防措施，盡量避免職業(yè)暴露，并對職業(yè)暴露進行監(jiān)測登記。三、實行規(guī)范化，流程化管理編制科室感染控制各種流程，如洗手流程、醫(yī)療廢物處理流程、職業(yè)暴露處理流程、科室感染暴發(fā)處理流程、科室突發(fā)公共衛(wèi)生時間處理流程，以及各種診療操作流程等，并組織學習，使工作人員工作流程化，便于操作，便于記憶。對醫(yī)務人員及保潔人員進行醫(yī)療廢物管理知識培訓，使工作人員提高了認識，落實了各類人員職責，使醫(yī)療廢物分類、收集、儲存、交接等做到規(guī)范化管理。對全科護理人員進行了“醫(yī)院感染預防”的培訓，并組織考試，均合格。對新上崗人員進行了崗前培訓內容“醫(yī)院感染與感染管理”，考試均合格。通過一年的努力工作，使醫(yī)院感染質量上了一個新臺階，降低了感染發(fā)病率，提高了工作人員素質，為醫(yī)務人員及患者提供了一個安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，提高了科室的經濟效益和社會效益。入院人數、出院人數分別比去年同期增加和%，取得經濟效益和社會效益雙增長。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。四是強化監(jiān)督、落實承諾。今年全科共收到錦旗面，表揚信封，拒收紅包。，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式科室繼往年開展“優(yōu)質服務月”、“星級服務月”、“誠信服務月”之后，今年八月在全科范圍內開展了“親情服務月”活動。一是樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。三是拓寬醫(yī)療服務范疇，設置“便民服務中心”?？祻涂圃O立“感動服務站”。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平?！翱偭靠刂?、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。另一方面，積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。二是抓單病種費用。四是加快病床周轉。(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結合。二、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：(1)徹底整改?！叭齻€環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(1)入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥。(3)出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。②定期對病歷進行檢查和評估。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。病人一日三餐除特殊情況外必需都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。脫離自己崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。出現差錯本人必須寫出書面申請、科內處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。方法：⒈每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。⒉自由組合搭檔，每兩人一組。⒊由科主任、護士長
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