【正文】 門的有關(guān)定規(guī)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)收支情況，切實(shí)滿足單位內(nèi)部管理的決策需要，及時(shí)有針對(duì)性地改進(jìn)相關(guān)工作，提高資金使用效益，更好地促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。二、做好銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金的收付工作，及時(shí)記賬，每月做出銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)賬項(xiàng)。四、一切開支都要先審查其是否合理、合法、真實(shí)，原始憑證要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，再看有無經(jīng)手人簽字，經(jīng)審查無誤后方可辦理。六、不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金，不準(zhǔn)用白條抵庫(kù)存，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)借用外單位帳戶套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)租借或轉(zhuǎn)讓銀行帳戶，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。河包鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，忠于職守，堅(jiān)持原則，熱愛本職工作。三、拒絕辦理違法或手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。五、對(duì)所負(fù)責(zé)單位原始票據(jù)進(jìn)行記賬、裝訂、整理。（暫定保管3年，然后返還原單位）七、每月5日前，將財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料返還所管單位，以便單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握本單位的業(yè)務(wù)情況。九、負(fù)責(zé)提供上級(jí)及有關(guān)單位需要的數(shù)字、報(bào)表。河包鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作流程一、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心衛(wèi)生院報(bào)帳員負(fù)責(zé)初審原始票據(jù)的真實(shí)性、合法性。三、 管理中心會(huì)計(jì)將記賬憑證裝訂、整理并歸檔。五、 報(bào)帳員及時(shí)與中心會(huì)計(jì)對(duì)賬，如有問題及時(shí)和管理中心聯(lián)系。做好備用金管理，杜絕假票據(jù)入賬，認(rèn)真做好各項(xiàng)開支的報(bào)銷審核工作，及時(shí)報(bào)賬。逐筆核對(duì)當(dāng)日收付款項(xiàng)，隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，每天核對(duì)收費(fèi)票據(jù)與繳款單據(jù)，及時(shí)上繳專戶，禁止坐支挪用現(xiàn)金河包鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)(一)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。(三)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部門編制年度和季度的業(yè)務(wù)收支預(yù)算，并認(rèn)真組織實(shí)施。(五)按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。(六)督促按時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆賬，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。(八)經(jīng)常向財(cái)會(huì)人員進(jìn)行安全教育，并定期或不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金等進(jìn)行檢查，防止意外情況發(fā)生?，F(xiàn)將XX年上半年財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下：一、今年開展的主要工作根據(jù)單位實(shí)際工作需要，分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)本年度國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)文件要求，科學(xué)的編制了收支年度預(yù)算，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，積極參與了本年度工資分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，多措并舉，使我院在創(chuàng)收的同時(shí)，厲行節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。今年16月份我院醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)門診13775人次，住院705人次；，%。按照國(guó)家財(cái)政部和衛(wèi)生部頒布的新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求，完成了新舊會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的銜接工作，全面清查了我院的流動(dòng)資產(chǎn)，完成了新制度總賬、明細(xì)賬、報(bào)表的設(shè)置。年初制定了《重建資金管理制度》以及《公衛(wèi)資金管理制度》，并將管理制度嚴(yán)格落實(shí)到具體工作中，建立了資金使用臺(tái)賬，每一筆專項(xiàng)資金的開支都在規(guī)定的范圍之內(nèi)并做到手續(xù)齊備。對(duì)重點(diǎn)科室重點(diǎn)設(shè)備管理落實(shí)到人頭，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，保證了設(shè)備的使用效率。積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息。及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為新醫(yī)改政策的制定提供了依據(jù)。根據(jù)要求公示了我院的藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理水平上了新臺(tái)階。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。三、存在的問題大額支出相關(guān)手續(xù)還不盡完善，支出票據(jù)還需進(jìn)一步規(guī)范。財(cái)產(chǎn)、物資、票據(jù)領(lǐng)用手續(xù)管理較差。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)上級(jí)相關(guān)政策，尤其是醫(yī)改政策，做好本職工作。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、物資和票據(jù)使用、領(lǐng)用管理工作，確保醫(yī)院資產(chǎn)增值保值，完善票據(jù)領(lǐng)用、登記、核銷工作。二〇一四年七月九日第五篇：馬鈴衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作報(bào)告(XX年14月)花溪區(qū)馬鈴衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)根據(jù)花溪區(qū)財(cái)政局及花溪衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局財(cái)務(wù)科XX年6月4日對(duì)我院財(cái)務(wù)工作檢查情況后的要求,針對(duì)我院財(cái)務(wù)工作開展情況，我院進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié),現(xiàn)就對(duì)我院的財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：一、衛(wèi)生院基本情況:現(xiàn)在我院編制數(shù)7人，實(shí)有在編在崗3人，在崗不在編3人，聘用人員 5人（防保組3人、醫(yī)療組1人、工勤1人）。（二）支出情況：，,、其他支出9000元。（六）票據(jù)管理：、住院發(fā)票、行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算收據(jù)，衛(wèi)生院票據(jù)管理人驗(yàn)收并登記，衛(wèi)生院收費(fèi)員及村醫(yī)生簽字領(lǐng)用。（七）、對(duì)村醫(yī)生的管理情況：全鄉(xiāng)轄8個(gè)村，8個(gè)村衛(wèi)生室，9名村醫(yī)生，其中有3個(gè)村衛(wèi)生室開展醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生，5個(gè)只開展公共衛(wèi)生。但由于各方面原因個(gè)別村衛(wèi)生室收入未開發(fā)票，收入未全部上交衛(wèi)生院。三、 存在的問題和困難（一）我院人員編制嚴(yán)重不足，XX年以來開展的工作較上一年明顯增多、而且任務(wù)重。但由于我院經(jīng)濟(jì)能力有限，聘用人員工資待遇較低，造成聘用人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員經(jīng)常更換，各項(xiàng)工作開展滯后、不規(guī)范。導(dǎo)致醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)困難，有的月份存在醫(yī)療收入負(fù)利潤(rùn)。（三）村醫(yī)生待遇低，造成村醫(yī)隊(duì)伍不穩(wěn)定，村衛(wèi)生室人員醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)能力偏低，很多公共衛(wèi)生工作不能按時(shí)規(guī)范完成。建議村衛(wèi)生室的財(cái)務(wù)監(jiān)管交由合醫(yī)辦負(fù)責(zé)，可通過加大村衛(wèi)生室合醫(yī)處方的監(jiān)管力度來解決鄉(xiāng)村一體化管理中對(duì)村衛(wèi)生室的財(cái)務(wù)管理。（三）衛(wèi)生院收入上繳區(qū)財(cái)政專戶后及時(shí)全額返還衛(wèi)生院。（五）根據(jù)貴州省召開的全省鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以使用服務(wù)性收入結(jié)余發(fā)放醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，衛(wèi)生院根據(jù)制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。花溪區(qū)馬鈴衛(wèi)生院XX年6月14日大昌中心衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作情況報(bào)告衛(wèi)生院年終工作總結(jié)衛(wèi)生院工作總結(jié)xxxx年衛(wèi)生院工作總結(jié)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)我自擔(dān)任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé)，既千方百計(jì)為患者著想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強(qiáng)化管理，建章立制，又對(duì)職工體貼入微。一、 狠抓管理，嚴(yán)于律己從我任院長(zhǎng)一職以來，認(rèn)真按照年初定下的《院長(zhǎng)任期目標(biāo)》來嚴(yán)格要求自己，做到建章立制序列化、各項(xiàng)管理科學(xué)化、功能設(shè)置合理化、立足管理人性化，同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū)，加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。作為一個(gè)合格的院長(zhǎng)，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅(jiān)持民主決策，對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常，總結(jié)在會(huì)上。二、 心系轄區(qū)群眾，給力三件大事 全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于XX年4月正式啟動(dòng)。目前我們已為居民建立了健康檔案。在此基礎(chǔ)上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標(biāo)語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng)，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣，真正做到了疾病從預(yù)防開始。嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄制度從實(shí)施基本藥物目錄制度以來，我院堅(jiān)持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營(yíng)利為目的，堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。三、 加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)XX年國(guó)家投入10多萬元國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面改造，并