生產(chǎn)工段20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-07-16 12:21本頁面
【正文】 自身安全防范意識(shí) 和操作技術(shù)水平 。其次還學(xué)習(xí)了公司、車間下發(fā)的各類安全文件。組織員工參加了車間的安全知識(shí)考試四次，合格率達(dá) 95%以上。認(rèn)真 聽取員工的意見，對(duì)員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改 ， 加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。另一方面加強(qiáng)了全段員工的 工作 責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng) 員工的責(zé)任心 ，首先 以 制度 管理人 ， 制度面前人人各有自責(zé)， 然后狠抓制度落實(shí)，對(duì)于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。 二．設(shè)備管理方面 設(shè)備管理 方面 由于歷史原因，車間設(shè)備普遍使用較長，設(shè)備老化，但設(shè)備的整體狀況運(yùn)行良好 。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況以及設(shè)備的潤滑要求進(jìn)行對(duì)設(shè)備認(rèn)真的潤滑保養(yǎng)，詳細(xì)填寫設(shè)備潤滑記錄，及點(diǎn)檢記錄，對(duì)存在的問題詳細(xì)記錄，讓維修人員能夠更直接、更清晰的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的 正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率。 ，自 5 月份以來對(duì) 1推焦車更換了推焦桿，加固了熄焦塔噴淋管大梁，數(shù)次更換了熄焦車軌道，對(duì) 1裝煤車更換了裝煤減速機(jī)，更換了 1 2裝煤車托煤底板，還有很多小的技改。 三．生產(chǎn)操作管理方面 在操作方面要求各操作人員嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作決不允許簡化操作，杜絕違章作業(yè)， 互相監(jiān)督 抵制三違行為。 在此過程中，我們嚴(yán)管理、細(xì) 化 操作，本年與往年相比操作事故發(fā)生率明顯下降，往年 18 次 本年 度共發(fā)生了 5 次 操作事故 。 1月 25生產(chǎn)丙班熄焦車司機(jī) 張金元 操作不精心 未關(guān)好車門接焦紅焦落地 。 5. 2021 年 6 月 11 日 生產(chǎn)甲班 1裝煤車司機(jī)李永紅操作不精心將前擋板油缸頂彎。為此我們也從中找出事故發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的防范措施，并在全工段進(jìn)行學(xué)習(xí)教育幷寫出學(xué)習(xí)心得。其次，在生產(chǎn)過程中工段以 落實(shí)安全組織體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，做到全員管理。通過以上各項(xiàng)積極有效的工作，工段實(shí)現(xiàn) 下半年無操作事故發(fā)生， 全年重大傷亡事故為零，輕傷事故為零的目標(biāo)。 四．班組建設(shè)方面 工段響
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