【正文】 安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。（三）、明年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善修訂工作制度。進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，經(jīng)常檢查，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見。進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制意識(shí)，依法行醫(yī)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培訓(xùn)工作。積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。年在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的大力支持下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，追求社會(huì)效益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。第一是抓學(xué)風(fēng)，尤其是側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論等；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括業(yè)務(wù)講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施①制定了我院《病歷一體化管理制度》加強(qiáng)了病案管理；②督促按規(guī)定時(shí)間完成住院病歷；③由一查了知到及時(shí)通報(bào)改正；④處方質(zhì)量檢查每日抽查即時(shí)改正；⑤在要求上按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，克服老好人思想，強(qiáng)化了檢查過(guò)程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)了檢查的質(zhì)量。規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。禁止藥品提成杜絕醫(yī)療賄賂。不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療安全意識(shí)及防范措施。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者醫(yī)生心里有數(shù)降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)防止不必要的糾紛。以身作則堅(jiān)持天天上班，無(wú)休息、無(wú)下夜班保證外科正常工作。其他工作①協(xié)助院長(zhǎng)監(jiān)督今年醫(yī)院改建裝修工作；②協(xié)助院長(zhǎng)迎接市一甲復(fù)審工作；③協(xié)助院長(zhǎng)關(guān)于醫(yī)院聘請(qǐng)專家的宣傳工作；④協(xié)調(diào)了醫(yī)院檢驗(yàn)室新增項(xiàng)目工作；⑤初步加強(qiáng)了醫(yī)保開展工作；⑥協(xié)助院長(zhǎng)農(nóng)村合作醫(yī)療工作；⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù)及護(hù)理工作管理；⑧主持重危病人，藥物中毒病人的救治等。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。積極投入醫(yī)院管理活動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。第四篇：財(cái)政局長(zhǎng)年年度述職報(bào)告財(cái)政局長(zhǎng)年年度述職報(bào)告今年以來(lái)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行以及一系列政策性減收增支因素的影響，我縣財(cái)政面臨著收入難增、支出難保、收支難平的嚴(yán)峻形勢(shì)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，作為財(cái)政一班之長(zhǎng)，我主要抓了以下幾個(gè)方面：版權(quán)所有一、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)政工作的“駕馭力”財(cái)政作為經(jīng)濟(jì)的綜合管理部門，肩負(fù)著組織收入分配，調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及實(shí)施財(cái)政監(jiān)督等重要職能。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，著力提高政治素質(zhì)，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，克服各種繁雜事務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和江總書記關(guān)于“三個(gè)代表”的重要理論，并做好學(xué)習(xí)筆記，聯(lián)系個(gè)人思想，寫好心得體會(huì)，著力在把握思想體系上下功夫，在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上作文章，并積極參加在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展的以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，把學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，深入剖析自身存在的問(wèn)題，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和政治素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)稅法規(guī)以及《領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)政知識(shí)讀本》等一批理論專著，開拓了理財(cái)視野，自身的專業(yè)水平理論素質(zhì)和依法行政能力有了進(jìn)一步提高。三是強(qiáng)化工作使命感和責(zé)任感，著力提高思想素質(zhì)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)政部門外部管理難度大，內(nèi)部管理困難多的現(xiàn)實(shí)，我首先從自我做起，注重以身作則和率先垂范，在學(xué)習(xí)、工作和生活方面，充分發(fā)揮模范帶頭作用，凡是要求同志們做到的首先自己做到，凡是要求同志們不做的自己首先不做。二、堅(jiān)持民主集中，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的“凝聚力”領(lǐng)導(dǎo)班子是龍頭，是全局工作的核心力量，為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體效應(yīng)和核心作用，我突出抓了四項(xiàng)制度建設(shè)。繼續(xù)成立中心學(xué)習(xí)小組，每季至少安排３天的學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合“三講”教育的開展，采取組織自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式，狠抓政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有制度、有要求、有考核，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)進(jìn)一步提高，工作事業(yè)心和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。在工作格局上，我十分注重調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，全局10名班子成員每人都有明確的分工和權(quán)限劃分，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，我負(fù)責(zé)全盤工作，對(duì)一般性事務(wù)真正做到放手、放膽、放心，特別是在收入任務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)成員實(shí)行包片、包項(xiàng)目、包入庫(kù)，有效地形成了工作合力。在研究工作時(shí)，能做到廣泛地聽取意見，民主集中，求同存異。在共同處事中，相互交心通氣，相互關(guān)心支持，不搞陽(yáng)奉陰違、團(tuán)團(tuán)伙伙。不管是收入任務(wù)的完成還是規(guī)章制度的執(zhí)行，我始終要求班子成員模范帶頭，并根據(jù)中紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，制定了不收人情稅，不撥關(guān)系款等一系列廉政措施。真正發(fā)揮了排頭兵和領(lǐng)頭雁的作用。一是用規(guī)范的制度管理人，先后建立健全了一系列行之有效的規(guī)章制度，除正常的學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度和崗位責(zé)任制外，還針對(duì)具體工作任務(wù)，分別制訂完善了辦事制度和工作紀(jì)律。二是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)教育人。結(jié)合“三比三看”活動(dòng)的開展，實(shí)行重罰制度，大力整頓干部隊(duì)伍思想作風(fēng)。今年新提撥７名年輕干部擔(dān)任財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)，選送２名建黨積極分子進(jìn)黨校培訓(xùn)，發(fā)展預(yù)備黨員３名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正２名。三是用真實(shí)的情感關(guān)心人。對(duì)干部職工子女入學(xué)、就業(yè)、參軍等問(wèn)題，在力所能急的情況，想方設(shè)法協(xié)調(diào)各方矛盾，千方百計(jì)幫助解決，在七小時(shí)之外，我常跟干部職工們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做彼此貼心的朋友，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，全局上下真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。一是抓重點(diǎn)。年初，請(qǐng)示縣委、縣政府將全年收入任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層落實(shí)到部門單位和個(gè)人，并實(shí)行嚴(yán)格的督促考核機(jī)制。如10月份，針對(duì)全縣財(cái)政收入完成不理想的嚴(yán)峻形勢(shì)，我建議在全縣開展一次財(cái)稅綜合督收攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)本年度正常財(cái)稅收入、各部門各單位的各種欠交漏交稅款、亂收費(fèi)等九項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行督收清收。二是抓難點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，今年，我把財(cái)政有償資金回收納入財(cái)政工作的重要議事日程。確保了資金安全運(yùn)作，緩解了財(cái)政供需矛盾。積極適應(yīng)稅源結(jié)構(gòu)的變化，把契稅作為財(cái)政新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓，多次組織專門力量，對(duì)新契稅出臺(tái)的本單位和個(gè)人的房屋轉(zhuǎn)讓、出售及房改超面積契稅進(jìn)行專項(xiàng)清理，全縣契稅收入入庫(kù)115萬(wàn)元，％。保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)支出是當(dāng)前財(cái)政工作的熱點(diǎn)問(wèn)題。版權(quán)所有五、嚴(yán)格依法行政，大力增強(qiáng)拒腐防變的“免疫力”領(lǐng)導(dǎo)的廉潔奉公是搞好財(cái)政工作的關(guān)鍵。一是秉公辦事，不徇私情。在今年的契稅大清理中，不少納稅對(duì)象是自己的親朋好友，有的甚至是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其親戚，要求減免稅收的條子、招呼很多。在支出方面，能嚴(yán)格按《預(yù)算法》辦事，嚴(yán)格遵循財(cái)經(jīng)規(guī)章和紀(jì)律，從不亂撥一筆款，亂批一張條。財(cái)政是管錢的部門，每年通過(guò)自己掌管的資金上億元，但我始終能正確對(duì)待手中的權(quán)力，堅(jiān)持做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。對(duì)于一些不正當(dāng)?shù)恼?qǐng)客、送禮能一一回絕。三是堅(jiān)持任人唯賢，不搞任人唯親，建立科學(xué)公正的用人機(jī)制。這些成績(jī)的取得歸功于縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全局干部職工的共同努力。二是在新舊體制轉(zhuǎn)軌的今天，面對(duì)財(cái)政運(yùn)行積累下來(lái)的一些深層次矛盾和問(wèn)題，缺乏強(qiáng)有力的改革措施和解決辦法。所有這些問(wèn)題，都需要在今后工作中認(rèn)真對(duì)待，并切實(shí)加以解決。第五篇：副盟長(zhǎng)XX年度述職文章標(biāo)題：副盟長(zhǎng)XX年度述職XX年，按照行署班子分工，本人先后協(xié)助布小林、陶建盟長(zhǎng)負(fù)責(zé)人事勞動(dòng)、政法、民政和民族宗教等方面的，分管人勞局、公安局、司法局、民政局、民族事務(wù)局、人防辦、邊防支隊(duì)、消防支隊(duì)；聯(lián)系阿拉善軍分區(qū)、盟中級(jí)人民法院、檢察分院、國(guó)家安全局、武警支隊(duì)、殘聯(lián)。在中，我主要采取了目標(biāo)指導(dǎo)、思想指導(dǎo)、政策指導(dǎo)、信息指導(dǎo)、方法指導(dǎo)的方式來(lái)幫助分管部門領(lǐng)導(dǎo)開展好，并注意經(jīng)驗(yàn)，力求有所創(chuàng)新。配合盟委分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門研究制定了《阿拉善盟公務(wù)員法實(shí)施方案》，主持召開了全盟實(shí)施公務(wù)員法會(huì)議，對(duì)公務(wù)員登記、工資制度改革和蘇木鎮(zhèn)改革等進(jìn)行了周密部署，按時(shí)按要求完成了目標(biāo)。目前，全盟已有30158人納入了養(yǎng)老保險(xiǎn)。公安。針對(duì)今年交通事故多發(fā)的情況，配合盟委分管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次召開全盟道路交通安全會(huì)議，制定了預(yù)防道路交通事故的“八條硬性措施”，并組成組配合盟人大工委在全盟范圍內(nèi)進(jìn)行了專項(xiàng)督查