出納工作計劃和措施與出納工作計劃總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:07本頁面
【正文】 由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。建立內(nèi)部責任會計制
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