【正文】 博覽會和第二屆華僑大會“四會合一”等市委、市政府重大會議、重大活動的接待服務(wù)工作，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。嚴格接待審批制度，認真執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，盡量節(jié)約接待經(jīng)費。及時掌握來賓動態(tài)，做到增人增菜減人減菜。健全接待機制。堅持接待工作例會制度，總結(jié)創(chuàng)新接待方式方法。廣泛與賓館、參觀景點開展競爭性談判，推進定點協(xié)議接待，推進良好合作關(guān)系進一步發(fā)展。嚴格大樓出入管理，明確來大樓辦事的人員統(tǒng)一由南、北門實行身份證刷卡登記，做到先登記后聯(lián)系，日均完成600余人來訪登記工作。對個別辦公室外出辦事未關(guān)門的，及時發(fā)放溫馨提示，提醒隨手關(guān)門，做好安全防范監(jiān)督工作，全年共發(fā)放溫馨提示卡1000多張。一年來，共接待來訪群眾10000余人次，77批次，都能夠按照“寬嚴適當(dāng)、安全祥和”的要求妥善處置，較好地杜絕了因處置不當(dāng)將矛盾擴大等現(xiàn)象的發(fā)生，較好地消除了行政區(qū)域不穩(wěn)定因素，被評為省級治安安全示范單位。強化協(xié)警隊伍建設(shè)，推進擒拿格斗、體能訓(xùn)練等半軍事化管理，堅持每周二學(xué)習(xí)、隊會等形式，經(jīng)常性開展警員思想作風(fēng)、警容風(fēng)紀、禮節(jié)禮貌等方面的教育培訓(xùn)，不斷提升警員綜合素質(zhì)。突出抓好人防、技防相結(jié)合的安全防范，做到監(jiān)控和巡邏相結(jié)合，點面結(jié)合，動靜結(jié)合，有效防止各類違法事件的發(fā)生。狠抓世博安保。合理配置警力，保障警力前移。增加安保投入，及時修復(fù)監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控所需照明。（五）堅持節(jié)儉原則，節(jié)能工作深入開展健全節(jié)能機制。加強市級公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，建立辦公室、公共區(qū)域的用水用電、空調(diào)溫度等方面設(shè)立分類別、分時間等切合實際的節(jié)約資源的專項標(biāo)準(zhǔn)，出臺相應(yīng)的管理措施。切實加強日常節(jié)能工作的管理，基本完成公共照明節(jié)能改造，按制度嚴格控制中央空調(diào)及室外泛光照明，充分利用時間差、區(qū)域差來調(diào)控空調(diào)開啟，盡量減少電能無功損耗。綠地養(yǎng)護采用人工定時定量澆灌。%，超額完成了市政府要求的節(jié)能目標(biāo)。發(fā)揮物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，認真執(zhí)行《物資采購辦法》，按照市政府采購的有關(guān)規(guī)定，嚴格做好服務(wù)采購、設(shè)備采購和批量物資采購等各項大宗項目的采購工作。本著公開、公平、公正的原則，按照招拍掛程序，完成行政大樓外墻清洗、干部身份證門牌制作、公有房屋出租等工作，取得良好的經(jīng)濟效益。建立健全公有資產(chǎn)管理臺帳，認真做好原審計大院、開發(fā)區(qū)管委會老大樓資產(chǎn)的修繕、調(diào)劑使用等管理工作。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，存在的矛盾和問題不容忽視。這些問題的存在必須引起我們的高度重視，并在實際工作中切實加以解決。（一）以制度建設(shè)為根本，進一步提升科學(xué)管理水平一是進一步深化和細化制度建設(shè)。要根據(jù)機關(guān)事務(wù)工作職責(zé)范圍的變化，進一步細化各處室（單位）職責(zé)，明確人員責(zé)任，做到職責(zé)覆蓋到位、責(zé)任落實到人，各處室（單位）之間各司其職、分工協(xié)作。完善各類議事決策制度，提高民主決策、科學(xué)決策程度。健全完善處置各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)對能力。二是推進公共機構(gòu)節(jié)能管理。進一步加強節(jié)能管理體系建設(shè)，不斷健全工作網(wǎng)絡(luò)，完善工作協(xié)調(diào)機制，落實節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制度和單位考評制度，確保節(jié)能工作有序推進。進一步規(guī)范能耗統(tǒng)計上報制度，抓好公共機構(gòu)節(jié)能重點領(lǐng)域的能源監(jiān)察和日常檢查，加快辦公建筑能耗動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的安裝使用，夯實公共機構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)。三是規(guī)范物資采購和資產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行政府采購程序，做好設(shè)備采購和工程維保項目的招投標(biāo)和詢價；嚴格審批制度，探索便捷高效的采購形式，做好急需物資的零星采購，科學(xué)編制和執(zhí)行批量物資采購計劃，確保大樓正常運轉(zhuǎn)所需物資及時到位；明確有關(guān)責(zé)任處室（單位）的職責(zé)，不斷完善物資入庫驗收、保管、申領(lǐng)和核銷制度，抓好總倉和二級倉庫的管理，使物資流轉(zhuǎn)得到有效監(jiān)管和控制。做好公共資源、現(xiàn)有服務(wù)資源的配置調(diào)整，充分挖掘和整合辦公用房資源，合理進行分配和調(diào)劑；盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，做到物盡其用，最大限度發(fā)揮資源利用效率，保障機關(guān)辦公需求。按照“熱情周到、安全節(jié)儉、高效務(wù)實、體現(xiàn)特色”的原則，認真落實各項接待任務(wù)。嚴格執(zhí)行接待餐標(biāo)，及時掌握來賓信息，合理安排宴請、出行的規(guī)模，積極推廣本地特色，在確保質(zhì)量的前提下，做到節(jié)儉周全。推進接待檔案和資料電子化建設(shè)，繼續(xù)深化一份《接待手冊》、一套風(fēng)光席簽、一張考察路線圖、一本宣傳畫冊、一路全程服務(wù)的“五個一”接待模式，在來賓接待和推介生態(tài)的結(jié)合上力求創(chuàng)新和突破。牢固樹立大局意識，將服務(wù)市委、市政府重大活動作為圍繞中心、服務(wù)大局的具體行動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，以高度的責(zé)任感做好市“兩會”、國際攝影文化節(jié)等全市重大活動的會場、車輛、保潔、綠化、安全等后勤服務(wù)工作。三是做好各項日常服務(wù)。加強會議服務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和日常培訓(xùn)，做好會議設(shè)備的日常檢查維護，提高會議服務(wù)質(zhì)量。進一步細化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做好市級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)服務(wù)工作。進一步規(guī)范管理，提升質(zhì)量，做好文印服務(wù)工作。進一步健全行政中心安保工作機制，充分發(fā)揮行政中心“創(chuàng)安”和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)作用，在落實安全聯(lián)絡(luò)員制度的基礎(chǔ)上，加強群防群治的安保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強安保工作合力。細化安全崗位責(zé)任，抓好《警員管理規(guī)定》、《協(xié)警考勤制度》和訓(xùn)練制度的落實，切實提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急能力。二是保障行政大樓正常運轉(zhuǎn)。抓好重點設(shè)備的維保工作，嚴格按照采購程序選擇維保廠家，確保維保質(zhì)量。加強工程業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)，穩(wěn)定技術(shù)骨干，定期開展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教育，提高工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)水平，為確保大樓正常運轉(zhuǎn)提供穩(wěn)固的技術(shù)力量。結(jié)合機關(guān)車隊實際，進一步完善管理機制，堅持不懈地抓好行車安全。加強車輛維護，按規(guī)定落實車輛更新，改善車輛的性能和狀況，為安全行車提供保障。（四）以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，進一步提升機關(guān)整體形象一是爭創(chuàng)一流的辦公環(huán)境。按照星級標(biāo)準(zhǔn)，做好行政大樓及外圍的衛(wèi)生保潔工作，加強車輛停放管理和大樓出入管理，在節(jié)約用能的同時，合理調(diào)控大樓照明、空調(diào)等設(shè)備，