【正文】 考核優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。我局開展的“十個(gè)一”廉政工作方法，在全區(qū)學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作為典型推廣，受到區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在單位院內(nèi)修建了廉政景觀—“清風(fēng)亭”、廉政教育基地、在食堂墻壁制作了廉政宣傳壁畫、在科室內(nèi)部放置廉政座右銘、所有辦公電腦設(shè)置了廉政桌面和屏保，組織全體干部職工開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的廉政文化書法攝影比賽活動(dòng)，營(yíng)造了機(jī)關(guān)學(xué)廉、講廉、守廉的良好氛圍。我本人始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真檢查自己。在工作中，作為單位主要負(fù)責(zé)人，我按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，管好自己、管好家屬、管好身邊的工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行中央提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”；沒有干預(yù)或插手過工程、養(yǎng)護(hù)、機(jī)械設(shè)備、安保工程招投標(biāo)，也沒有利用自身權(quán)利為親屬謀過私利。四、“四德”表現(xiàn)情況黨的xx屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)用人要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)。本人在工作生活中注重品德修養(yǎng)，增強(qiáng)道德感召力，在“德才兼?zhèn)?、以德為先”的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力。牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。視社會(huì)為小家，為維護(hù)社會(huì)正常秩序盡好義務(wù)和責(zé)任。帶頭發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，熱心社會(huì)公益事業(yè)，積極參與“慈心一日捐”、“情系地震災(zāi)區(qū)，奉獻(xiàn)一片愛心”等社會(huì)公益活動(dòng)。夫妻之間互敬互愛，互幫互助，和睦相處；尊老愛幼，誠(chéng)懇厚道，與街坊鄰居友好相處，通情達(dá)理，不斤斤計(jì)較，不因小事傷害鄰居感情。時(shí)刻要求自己解放思想，開拓創(chuàng)新，有創(chuàng)造性的開展工作。一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問題和不足。對(duì)這些問題，在今后的工作中我一定要加以認(rèn)真改正，繼續(xù)遵循“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”這一主線，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，團(tuán)結(jié)班子，打造隊(duì)伍，確保管理水平有一個(gè)大提高，服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)大進(jìn)步，把創(chuàng)建文明行業(yè)工作再提高到一個(gè)新水平，向組織和同志們交一份滿意的答卷！第三篇：公路局長(zhǎng)年度述職報(bào)告一、XX年度工作完成情況好路率指標(biāo)：。中修工程：共完成三條干線公路1400m2的挖補(bǔ)任務(wù)，完好率達(dá)100。同時(shí)加大清掃投入和清掃力度，使路容路貌常年保持整潔美觀。河口站院內(nèi)完成綠化面積達(dá)756m2，場(chǎng)地硬化462m2。濱海路工程：該工程全長(zhǎng)5km，工程總造價(jià)800萬元，工作中一是周密布置，倒排工期，科學(xué)管理，一線施工人員抓住有利時(shí)節(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作大干快上，每天工作長(zhǎng)達(dá)10—12小時(shí)。落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，服從監(jiān)理調(diào)度，嚴(yán)格施工程序，以質(zhì)量促進(jìn)度，各工序質(zhì)量驗(yàn)收都得到監(jiān)理處和市局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在碎石灰土和水泥穩(wěn)定土施工的關(guān)鍵時(shí)期，分班連軸作業(yè)，有的同志一連幾天沒有時(shí)間睡一覺，只好在值班車和機(jī)械上打個(gè)盹。安全管理：“安全責(zé)任重于泰山”。二、解放思想，更新觀念，積極探索內(nèi)部管理新模式徹底獨(dú)立了養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)，將小修保養(yǎng)、大中修工程、綠化工程等養(yǎng)護(hù)計(jì)劃資金全部歸入養(yǎng)護(hù)中心，真正做到了獨(dú)立核算。積極參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。機(jī)械隊(duì)主動(dòng)面向市場(chǎng)，找米下鍋，開辟增收之路，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)60余萬元。由于出色地完成了上述幾項(xiàng)工程，養(yǎng)ぶ行拇虺雋松?，赢得琳b爬擔(dān)し⒘嘶盍γ亂徊澆】滴榷ǖ淖呦蚴諧〈螄鋁嘶　?br三、健全制度，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)中心先后制定印發(fā)了《養(yǎng)護(hù)中心管理制度》、《養(yǎng)護(hù)中心費(fèi)用承包辦法》、《養(yǎng)護(hù)中心考核辦法》，將養(yǎng)護(hù)任務(wù)指標(biāo)分解到站，落實(shí)到人，并嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，既壓縮了成本，又提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及“”講話精神、十六大精神，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫心得體會(huì)，提高自身政治理論水平。五、克己奉公，廉潔自律，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)不論工作中，還是生活中，我都能認(rèn)真執(zhí)行市局黨委及局黨支部關(guān)于加強(qiáng)干部廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，慎用權(quán)利，自重、自省、自警、自勵(lì)。六、存在的不足對(duì)理論學(xué)習(xí)研究還處于一個(gè)較淺的層次，政治理論學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。七、下一步打算繼續(xù)探索新時(shí)期、新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)工作新一、XX年度工作完成情況好路率指標(biāo)：。中修工程：共完成三條干線公路1400m2的挖補(bǔ)任務(wù)，完好率達(dá)100。同時(shí)加大清掃投入和清掃力度，使路容路貌常年保持整潔美觀。河口站院內(nèi)完成綠化面積達(dá)756m2，場(chǎng)地硬化462m2。濱海路工程：該工程全長(zhǎng)5km，工程總造價(jià)800萬元，工作中一是周密布置，倒排工期，科學(xué)管理，一線施工人員抓住有利時(shí)節(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作大干快上，每天工作長(zhǎng)達(dá)10—12小時(shí)。落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，服從監(jiān)理調(diào)度，嚴(yán)格施工程序，以質(zhì)量促進(jìn)度，各工序質(zhì)量驗(yàn)收都得到監(jiān)理處和市局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在碎石灰土和水泥穩(wěn)定土施工的關(guān)鍵時(shí)期，分班連軸作業(yè)，有的同志一連幾天沒有時(shí)間睡一覺，只好在值班車和機(jī)械上打個(gè)盹。安全管理：“安全責(zé)任重于泰山”。二、解放思想，更新觀念，積極探索內(nèi)部管理新模式徹底獨(dú)立了養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)，將小修保養(yǎng)、大中修工程、綠化工程等養(yǎng)護(hù)計(jì)劃資金全部歸入養(yǎng)護(hù)中心，真正做到了獨(dú)立核算。積極參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。機(jī)械隊(duì)主動(dòng)面向市場(chǎng)，找米下鍋，開辟增收之路，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)60余萬元。由于出色地完成了上述幾項(xiàng)工程，養(yǎng)ぶ行拇虺雋松?，赢得琳b爬擔(dān)し⒘嘶盍γ亂徊澆】滴榷ǖ淖呦蚴諧〈螄鋁嘶　?br三、健全制度，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)中心先后制定印發(fā)了《養(yǎng)護(hù)中心管理制度》、《養(yǎng)護(hù)中心費(fèi)用承包辦法》、《養(yǎng)護(hù)中心考核辦法》，將養(yǎng)護(hù)任務(wù)指標(biāo)分解到站，落實(shí)到人，并嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，既壓縮了成本，又提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及“”講話精神、十六大精神，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫心得體會(huì)，提高自身政治理論水平。五、克己奉公，廉潔自律，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)不論工作中，還是生活中，我都能認(rèn)真執(zhí)行市局黨委及局黨支部關(guān)于加強(qiáng)干部廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，慎用權(quán)利，自重、自省、自警、自勵(lì)。六、存在的不足對(duì)理論學(xué)習(xí)研究還處于一個(gè)較淺的層次，政治理論學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。七、下一步打算繼續(xù)探索新時(shí)期、新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)工作新[page_break]思路，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作，完善養(yǎng)護(hù)中心運(yùn)行機(jī)制。大力發(fā)展養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)代化進(jìn)程。二oo四年二月第四篇：公路局長(zhǎng)年度述職報(bào)告二oo三年度述職報(bào)告xx公路局xxx一年來，在市局黨委、局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、支持、幫助下，認(rèn)真貫徹“建養(yǎng)并重、強(qiáng)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、依靠科技、提高質(zhì)量、依法治路、保障暢通”的“32字公路工作方針”，緊緊圍繞全局工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，路容路貌、站容站貌都有了較大的改觀。公路綠化：補(bǔ)植白蠟800棵、新植旱柳2300棵、%。小修保養(yǎng)：在實(shí)際工作中，積極貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的養(yǎng)護(hù)工作方針，合理加大小保投入，整修標(biāo)準(zhǔn)路基36km，砼板護(hù)坡1200m2，實(shí)施gbm工程6km，文明樣板路6km。管理站建設(shè)：加強(qiáng)了魚池、藕池的開發(fā)利用，不但提高了欣賞檔次，還增加了職工的福利待遇。通過這一系列的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大改善了分站的辦公生活環(huán)境，提升了分站的整體形象。二是建立健全質(zhì)量保障體系，新增實(shí)驗(yàn)設(shè)備8臺(tái)（套），加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。同時(shí)，他們還要戰(zhàn)“非典”、斗酷暑，白天風(fēng)吹日曬，晚上蚊叮蟲咬，在這樣的艱苦環(huán)境下，工地上的同志們高度負(fù)責(zé)，無怨無悔。他們不畏艱苦、頑強(qiáng)拼搏、一絲不茍、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神，感染和帶動(dòng)了一大批人，成為全局的表率和旗幟。從日常養(yǎng)護(hù)到大中修工程，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，保證了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程順利進(jìn)行，全年無任何安全事故發(fā)生。養(yǎng)護(hù)中心對(duì)各分站繼續(xù)推行全年費(fèi)用總承包制，超支自負(fù)、節(jié)約歸己；在用工制度上，剩余經(jīng)費(fèi)根據(jù)路況狀況實(shí)行每公里補(bǔ)助；管理方面有了一定自主權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了站長(zhǎng)、員工的建家理財(cái)意識(shí)。我們xx中心不等不靠，找米下鍋，主動(dòng)聯(lián)系外部工程，除xx路5km大修工程由養(yǎng)護(hù)中心具體承擔(dān)外，、xx開發(fā)區(qū)6號(hào)路路面工程、南碼頭村包村扶貧路等工程，總量達(dá)1300萬元，資金回?cái)n及時(shí)，運(yùn)行狀況良好，養(yǎng)護(hù)工程中心固定資產(chǎn)已達(dá)810萬元。商品房和閑置道班的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)收50余萬元。三、健全制度，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)中心先后制定印發(fā)了《養(yǎng)護(hù)中心管理制度》、《養(yǎng)護(hù)中心費(fèi)用承包辦法》、《養(yǎng)護(hù)中心考核辦法》，將養(yǎng)護(hù)任務(wù)指標(biāo)分解到站，落實(shí)到人，并嚴(yán)格管理，狠抓落