內(nèi)科護師年終個人工作總結(jié)范例與內(nèi)科護師年終工作總結(jié)模板匯編-在線瀏覽
2024-11-22 03:31本頁面
【正文】 礎(chǔ)護理問題。每組護士有治療護理單，責(zé)任組長、護士長發(fā)現(xiàn)的問題及時形成護囑，交代護士寫在治療護理單上有計劃地實施，及時檢查、督促，基礎(chǔ)護理質(zhì)量較前提高。列出危重病人病情觀察要點和時段護理要點，交代護士哪些病情變化需要匯報醫(yī)生，對可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)見性的培訓(xùn)，便于年輕護士對照執(zhí)行，提高了危重癥護理水平。三 切實實施責(zé)任制整體護理，提高護理服務(wù)質(zhì)量各病區(qū)配備了相對合理的人力資源，每個病區(qū)分為兩大責(zé)任組，每組分為若干小組，每個責(zé)任護士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人，明確了責(zé)任組長和責(zé)任護士的職責(zé)，指導(dǎo)護士合理規(guī)劃工作時間，有計劃地進行各項治療和護理，主動巡視病人，減少了拉鈴次數(shù)，主動和病人溝通，密切了和病人的關(guān)系，護患關(guān)系較前融洽。四 加強培訓(xùn)和考核，提高護理能力水平共組織全院護理查房2次，全科護理查房8次，?？谱o理培訓(xùn)10次。五 存在不足，無課題論文。內(nèi)科護師年終工作總結(jié)模板我科本著“病人至上，真誠奉獻。”辦院宗旨，并率先開展了“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動?，F(xiàn)就2017年護理工作總結(jié)如下：一、2017年心內(nèi)科護理管理目標完成情況如下：2017年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標，并率先開展了“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，大大提高護理人員的服務(wù)意識，使護理質(zhì)量有了進一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。獨立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，成功的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個里程碑。護理人員至目前完成5篇論文，均發(fā)表于省級以上期刊。二、具體實施細則(一)以制度為標尺，用人文做基礎(chǔ)。同時規(guī)范了流程，讓每位護理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。我科向來本著用制度來約束人，用情感來激勵人，用氛圍來感染人的原則。在人員短缺的情況下，順利完成各項任務(wù)。(二)以提高護理質(zhì)量中重心，爭創(chuàng)病人信得過科室。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使今年護理質(zhì)量有了很大的提高。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分，并與獎金掛鉤。(4)落實了激勵機制，在每個月的質(zhì)量檢查中，問題少或沒問題者獎金中適當(dāng)給予獎勵，問題多者或不按原則辦事者給予罰款。強化了護理安全，為護理質(zhì)量建立了保障。(2)加強平時考核，遇到隱患，集中討論分析，制定相應(yīng)措施，以確保護理安全。(3)樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，對新入科的同志進行教育，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識。(三)建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動
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