【正文】 究和開(kāi)展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來(lái)很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來(lái)，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)服務(wù)和資金支持。xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對(duì)照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。以上述職不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。政治理論學(xué)習(xí)方面XX年圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開(kāi)展黨員民主評(píng)議，積極參加組織生活，聆聽(tīng)了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠(chéng)懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無(wú)愧于員工的期望。二、本人工作崗位職責(zé)履行情況修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序?；I集資金，按期歸還中行到期貸款。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì)。穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成XX年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗，一崗多人，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次機(jī)會(huì)，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了報(bào)刊、社論、重要理論文章及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)、反腐倡廉建設(shè)“反違章”專項(xiàng)工作、“三重一大”決策制度、復(fù)命精神等內(nèi)容，力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨的政策。三是通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，不斷提高自身對(duì)于今后發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，找出了項(xiàng)目部需要解決的三大問(wèn)題，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，并召開(kāi)專門會(huì)議，制定解決措施，狠抓貫徹落實(shí)，收到良好效果。二、工作情況一年來(lái)，尤其是在項(xiàng)目復(fù)工以來(lái)，一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷提高項(xiàng)目管理水平。全面提升員工的個(gè)人素質(zhì)，項(xiàng)目部同時(shí)提出了二十四字服務(wù)方針“精細(xì)管理、持續(xù)提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建精品、回報(bào)業(yè)主，實(shí)現(xiàn)共贏。在開(kāi)展的“服務(wù)滿意度”調(diào)查中，對(duì)項(xiàng)目部的工作予以肯定和認(rèn)可，調(diào)查中滿意率在98%以上。其次在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，將“三節(jié)約”活動(dòng)，與項(xiàng)目部節(jié)支目標(biāo)相結(jié)合，在項(xiàng)目部職工中形成了“節(jié)約就是貢獻(xiàn)”的節(jié)約理念，使項(xiàng)目部管理進(jìn)一步規(guī)范，職工節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步提升，項(xiàng)目后勤管理進(jìn)一步細(xì)化，有效規(guī)范了內(nèi)部管理，降低了成本，職工收入得到穩(wěn)步提高。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況自己作為一名總監(jiān)，又是項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的第一責(zé)任人，深知自己責(zé)任重大，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一刻也不能放松思想改造，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持自重、自省、自警、自律，真正為廣大職工群眾掌好權(quán)，用好權(quán)。嚴(yán)格貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，能夠嚴(yán)格監(jiān)理公司各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部存在的一些違紀(jì)現(xiàn)象敢于大膽批評(píng)，嚴(yán)肅處理。四、存在的問(wèn)題和不足自覺(jué)學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的理論不夠，有時(shí)領(lǐng)會(huì)也不夠深刻、聯(lián)系實(shí)際深度不夠。精細(xì)化管理比較粗放，不夠細(xì)化，有些工作布置多，檢查督促不夠。今后，我將加倍努力學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭全局的能力。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)人才，切實(shí)做到人人共創(chuàng)和諧，人人共享和諧，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同開(kāi)創(chuàng)監(jiān)理公司的新輝煌，為公司的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果。二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個(gè)部分匯報(bào)（一）財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕荆M織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本； 1清理在建工程賬目，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。管好用活資金，提高資金使用效率。沒(méi)有因?yàn)橘Y金問(wèn)題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化預(yù)算管理。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。把好財(cái)務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬(wàn)元。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。通過(guò)財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）內(nèi)部控制工作。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。四、執(zhí)行規(guī)章制度方面一年來(lái)，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。但工作中也存在一些問(wèn)題：走基層少。針對(duì)上述問(wèn)題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。主要負(fù)責(zé)分管、代管公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，投資融資、資金調(diào)度、管理、使用等重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)**、**兩個(gè)公司的動(dòng)遷工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。公司外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策和房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，都考驗(yàn)著我們這支年輕的隊(duì)伍。下面就本人履行工作職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體員工作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，資金極度緊張。動(dòng)遷工作，主要是配合**動(dòng)遷公司**項(xiàng)目和**地塊的拆遷工作，并以**項(xiàng)目的**公建、**住宅樓的周邊住戶為重點(diǎn)全面展開(kāi)。據(jù)此我們制定了《主管財(cái)務(wù)副總（財(cái)務(wù)總監(jiān)）職責(zé)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人員崗位職責(zé)》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度》、《會(huì)計(jì)檔案和原始憑證管理制度》和《公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度》等7項(xiàng)規(guī)章制度，明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái) 1務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。（三）積極籌措資金，加強(qiáng)資金調(diào)度和管理國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)；銷售形勢(shì)不好，資金回籠困難；銀行壓縮信貸規(guī)模，減少貸款投放，資金嚴(yán)重短缺——這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)情況。由于我們的積極努力，為公司兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。我分管的公司共開(kāi)立各類帳戶**個(gè)，其中今年新開(kāi)立帳戶**個(gè)；撤銷帳戶*個(gè)。現(xiàn)金、銀行存款做到了賬賬、賬實(shí)相符，日清月結(jié)，調(diào)度有序，資金的流向和存量情況得到了客觀反映。全年共制單及審核憑證****張，裝訂憑證**本。共登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬**筆，固定資產(chǎn)原值***萬(wàn)元；計(jì)提折舊**萬(wàn)元。全年報(bào)銷業(yè)務(wù)****余筆，報(bào)銷