農(nóng)開辦綜合開發(fā)報告與農(nóng)開辦負責人述職報告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:57本頁面
【正文】 范工程項目可研編制更加規(guī)范和完善，更好的向上申報項目和爭取更多資金。推行工程設計統(tǒng)一招標管理，實行初步設計專家評審制，進一步強化項目設計和資金安排的合理性和準確性。通過推行標準化施工模式，鼓勵各地實行競爭立項和提前一年實施土方；大力推廣新型卡扣式T形槽技術，強化項目建設期間的施工監(jiān)管力度，繼續(xù)實行工程進度報告制，進一步加強項目實施進度、資金和質(zhì)量管理，確保整個項目的順利實施。一是推行兩報兩選制度。二是強化項目監(jiān)管。三是強化項目驗收。注重隊伍建設，創(chuàng)建積極健康的機關文化。繼續(xù)鼓勵全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)干部參加工各類與業(yè)務相關的資質(zhì)考試；通過聘請省里專家對全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理人員進行培訓授課，提高全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)干部的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。繼續(xù)推行全員績效考核機制，對個人、科室、分片三個層次進行績效考核，全面、公正的評價每一位參與到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理工作的人員，不斷強化機關工作作風，提升工作效率和質(zhì)量。在全市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)內(nèi)舉辦乒乓球、羽毛球比賽，鼓勵大家積極參加體育鍛煉，增強身體素質(zhì)，遠離不良愛好，培養(yǎng)良好的情操和生活興趣，形成積極向上、勇于爭先的氛圍。繼續(xù)強化黨性教育、從業(yè)道德教育、人格教育、廉潔行政教育，杜決插手工程招標和介紹他人參與工程建設等現(xiàn)象，營造團結和諧、風清氣正的健康環(huán)境，建設和諧單位，增強開發(fā)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在繼續(xù)推行宣傳調(diào)研目標考核管理的同
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