公司娛樂(lè)活動(dòng)策劃書(shū)與公司學(xué)習(xí)報(bào)告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:50本頁(yè)面
【正文】 人員超過(guò)半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。（口香糖） 四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動(dòng)場(chǎng)地：amissktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間） 20：00以前 54元/小時(shí) 20：00以后144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。 物品名稱 單價(jià)（元） 數(shù)量 單位 小計(jì)（元）乒乓球 20 個(gè) 10 恰恰瓜子 1 10 包 10 棒棒糖 10 個(gè) 7 上好佳 3 6 包 18 口香糖 6 個(gè) 15 總 計(jì) 陸拾元整 活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無(wú)需購(gòu)買。 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整公司學(xué)習(xí)報(bào)告XX年4月4日，市交通局副局長(zhǎng)、局改革辦公室主任陳登峰帶領(lǐng)市經(jīng)濟(jì)辦主任王彬和市長(zhǎng)運(yùn)公司總經(jīng)理李亞峰等8人赴蘇州市客運(yùn)有限公司學(xué)習(xí)改制成功經(jīng)驗(yàn)。市長(zhǎng)運(yùn)公司總經(jīng)理李亞峰參觀學(xué)習(xí)后表示：要借鑒蘇州的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本單位實(shí)際，力爭(zhēng)月內(nèi)拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成。按照“實(shí)事求是反映交通企業(yè)改制特色”的總體要求，到目前為止，該市交通系統(tǒng)下屬的客運(yùn)、貨運(yùn)、輪船、航務(wù)、聯(lián)運(yùn)、通港等6家企業(yè)中，4家已改制完畢，剩余的輪船、航運(yùn)2家也將于今年完成。企改后，蘇州市交通局對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“完全放手、不再介入”，只于發(fā)展方向上給予適當(dāng)扶持與指導(dǎo)，主管局工作自身將更加著重于交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與行業(yè)管理。二、蘇州市汽車客運(yùn)有限公司改制工作概況：1．公司改制前后的基本概況蘇州汽車客運(yùn)有限公司隸屬于蘇州市交通局，成立于1949年8月1日，于10年前開(kāi)始有步驟、有意識(shí)進(jìn)行改革嘗試。但由于當(dāng)時(shí)企業(yè)改革大氣候沒(méi)有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期處于舉步維艱的狀況。公司繼續(xù)加快改革步伐，擴(kuò)大改革成果。XX年初，公司再次按照“資產(chǎn)人格化、投資多元化、勞動(dòng)力市場(chǎng)化”的改革性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，于4月20日，組建了全新體制的蘇州市汽車客運(yùn)有限公司。與此同時(shí)，干部隊(duì)伍消腫減負(fù)，機(jī)構(gòu)運(yùn)作精干高效，人事制度健全完善，職工情緒空前高漲。..第 一范文167。改制前公司總資產(chǎn)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估4．33億元，比帳面總資
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