公司銷售部年度工作計劃與公司銷售部最新周工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:29本頁面
【正文】 否嚴謹。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。是企業(yè)的靈魂。協調各部門特別是研發(fā)生產部的協調工作。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。品知識系統(tǒng)培訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓“從優(yōu)秀到左卓越”企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）4 科學市場調研、督促協助市場銷售：市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。以上都以表格形式，各區(qū)域經理必須按月完成5 協調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完
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