公司部門設計科長工作計劃范文與公司采購員個人年度工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:27本頁面
【正文】 向設計科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。我想我應努力做到：本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。加強學習，拓寬知識面。加強對飾品發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。不斷改進本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務水平。XX年的工作中，我相信我不會“王小二過年，一年不如一年”，我會不斷努力，步步高升!“人往高處走，水往低處流”，這是我所認為的事實，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好!我會在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補精力用在公司工作中，相信公司的明天會更加的美好!公司采購員個人年度工作計劃范文回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工
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