【正文】 優(yōu)越形象。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉任務(wù)的宣傳教育，凸起抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗?fù)と藛T的黨風(fēng)廉政教育。仔細(xì)落實(shí)《廉政原則》，對(duì)峙黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追查制，完美組織指導(dǎo)系統(tǒng)，持續(xù)落實(shí)好指導(dǎo)干部個(gè)人嚴(yán)重事項(xiàng)申報(bào)、禮物注銷(xiāo)、收入申報(bào)和款待費(fèi)向職代會(huì)申報(bào)四項(xiàng)準(zhǔn)則。實(shí)在增強(qiáng)指導(dǎo)干部作風(fēng)建立，依照三個(gè)代表主要思維和切記兩個(gè)務(wù)必的要求，增強(qiáng)黨性磨煉和人格涵養(yǎng)。增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對(duì)指導(dǎo)干部的嚴(yán)厲治理之中。對(duì)峙指導(dǎo)班子民主生涯會(huì)準(zhǔn)則，積極展開(kāi)案件查處、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)管理和執(zhí)法效能監(jiān)察任務(wù)，充沛發(fā)揚(yáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能效果。仔細(xì)落實(shí)《公民品德建立施行大綱》和集團(tuán)公司《職工文明條約》，增強(qiáng)文明單元和文明示范點(diǎn)的建立，不時(shí)強(qiáng)化職工生活認(rèn)識(shí)、危機(jī)認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)干部職工樹(shù)立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺(tái)階。結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展的實(shí)踐，持續(xù)抓好三轉(zhuǎn)教育運(yùn)動(dòng)，做好一人一事的思維政治任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握職工的思維動(dòng)態(tài)，超前指導(dǎo)、做好疏解任務(wù)，進(jìn)步思維政治任務(wù)的實(shí)效性。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務(wù)，積極作好職工思維政治任務(wù)，力圖切近實(shí)踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。實(shí)時(shí)精確掌握職工思維動(dòng)態(tài)，用政策、律例、規(guī)律和品德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問(wèn)題，準(zhǔn)確指導(dǎo)，實(shí)時(shí)引導(dǎo)，避免矛盾激化。樹(shù)立思維政治任務(wù)責(zé)任制，執(zhí)行一崗兩責(zé)，構(gòu)成全員全進(jìn)程做思維任務(wù)的新場(chǎng)面。緊緊圍繞變革、開(kāi)展、穩(wěn)定的大局，依照打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本得方針，進(jìn)一步增強(qiáng)了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務(wù)。增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部門(mén)的治理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火警事故、偷盜案件和毀壞事故的發(fā)作。六、圍繞變革開(kāi)展大局，凸起兩個(gè)安字任務(wù)重點(diǎn)依照平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級(jí)一系列平安指示精神，對(duì)峙治理、配備、培訓(xùn)偏重的準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)平安治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)平安雙基建立的基矗把平安生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)親密結(jié)合起來(lái)，健全完美平安治理的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則。第二篇：xx公司XX上半年工作總結(jié)xxxxxx公司XX上半年工作總結(jié)XX年是xxxxxx公司鳳凰涅槃，破繭重生的轉(zhuǎn)折年，尤其XX上半年是xxxxxx公司破產(chǎn)重整的關(guān)鍵時(shí)期，也是重整工作最后的沖刺階段。（一）、維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定方面一、經(jīng)營(yíng)情況XX年1—6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收萬(wàn)元。其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，比去年同期1—6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加萬(wàn)元。與XX年1—6月相比，XX年接待的會(huì)議團(tuán)隊(duì)數(shù)量增加了個(gè)，消費(fèi)金額增加了萬(wàn)元。結(jié)合市場(chǎng)情況，梳理和調(diào)整了公司的房?jī)r(jià)體系。針對(duì)機(jī)場(chǎng)地服、國(guó)航地服進(jìn)行多次拜訪，贏得合作。值得一提的是在4月份中、下旬，公司接待了xx集團(tuán)組織的大型培訓(xùn)會(huì)議，近20天的時(shí)間，客房、餐飲、會(huì)場(chǎng)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，每日、每餐次、每場(chǎng)次都有千人要同時(shí)接待，公司克服人手緊、時(shí)間跨度長(zhǎng)等困難，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)地完成了此次接待任務(wù)，在獲得會(huì)務(wù)組高度贊賞的同時(shí)，創(chuàng)下了xxxxxx公司有史以來(lái)單個(gè)會(huì)議消費(fèi)的最高記錄。獲取了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求的第一手信息。抓住在xx舉辦的各種大型xx活動(dòng)，發(fā)揮公司地理位置的優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。樹(shù)立人人都是營(yíng)銷(xiāo)員的觀念，集思廣益，力爭(zhēng)頭回客變?yōu)榛仡^客。為更多地創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，我們把開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。各部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好節(jié)能降耗。二、安全穩(wěn)定方面在xx這塊富饒而快速發(fā)展的土地上，相對(duì)其他公司一門(mén)心思做好經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取更大的發(fā)展的同時(shí)，xx公司把公司正常經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的環(huán)境維護(hù)作為第一要?jiǎng)?wù)。安全是確保服務(wù)過(guò)程的重要措施。上半年，積極參加區(qū)旅游局、區(qū)公安局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、xx市救生協(xié)會(huì)等職能部門(mén)召集的會(huì)議與培訓(xùn)，公司內(nèi)部每月分別展開(kāi)對(duì)消防安全及操作、勞動(dòng)安全、水上安全、綜合治理、食品安全、食品添加劑的徹底檢查與培訓(xùn)。時(shí)刻關(guān)注因部分不理智的債權(quán)人在公司的過(guò)激行為，從大局出發(fā)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)與疏解。（二）、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定基于公司的客觀因素，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是重整過(guò)程中能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素之一，在管理人的關(guān)心下，公司想方設(shè)法為員工建立起相對(duì)安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境，以凝聚人心增加合力。保證了重整期間，工資不拖欠，年終員工福利年終獎(jiǎng)的發(fā)放，提升員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加班工資的及時(shí)兌現(xiàn)，員工公寓住宿費(fèi)用的減免等舉措，保持了員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織員工參加各種社會(huì)活動(dòng)與競(jìng)賽，搭建與社會(huì)溝通的平臺(tái)，組織員工參加新xx人技能競(jìng)賽、組織員工參加安全生產(chǎn)大型咨詢(xún)活動(dòng)和安全生產(chǎn)萬(wàn)人簽名活動(dòng)；組織100余名員工參加滅火器及水帶出水滅火實(shí)地演練和培訓(xùn)；組織員工參加市旅委、區(qū)旅游局組織的相關(guān)培訓(xùn)等等，通過(guò)多種渠道，增強(qiáng)員工的自信心。下半年開(kāi)始，xx公司將通過(guò)逐步裝修，以五星級(jí)公司要求為標(biāo)準(zhǔn)，重新打造一個(gè)新xx，再塑xx公司的輝煌。一方面繼續(xù)配合工作組做好債權(quán)債務(wù)處理，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清償?shù)裙ぷ鳎骊P(guān)注公司交接狀況，積極妥善處理突發(fā)事件，確保公司重整計(jì)劃順利進(jìn)行。在公司進(jìn)行裝修的同時(shí)，按照五星級(jí)公司的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 全方位加大管理力度，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求充實(shí)公司管理機(jī)制。借xx打造“華東會(huì)客廳”的形象品牌的優(yōu)勢(shì)，會(huì)議會(huì)展、會(huì)獎(jiǎng)旅游將會(huì)在我區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色，順應(yīng)時(shí)機(jī)，搭乘xx集團(tuán)的品牌效應(yīng)與資源互享，爭(zhēng)取更多更高質(zhì)量的會(huì)議會(huì)展的接待機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是公司常抓不懈的工作，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工整體素質(zhì)，從而提升公司的服務(wù)水平。在搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)檢工作力度，繼續(xù)施行三級(jí)質(zhì)檢制度，做到人人都是員工，人人都是質(zhì)檢，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，融入xx大家庭xx公司的企業(yè)文化建設(shè)曾經(jīng)有過(guò)缺失，下半年，我們將通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，共同建設(shè)xx公司企業(yè)新文化，讓員工融入xx大家庭，激發(fā)員工的向心力、凝聚力，共享xx集團(tuán)的企業(yè)文化，共同創(chuàng)造新財(cái)富。下半年，我們將加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的交流，同時(shí)也加強(qiáng)與周邊高星級(jí)公司的交流合作，保持空杯心理吸取他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司針對(duì)今年上半年廈門(mén)港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。（三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。第四篇：XX年公司上半年工作總結(jié)光陰似水，時(shí)間過(guò)的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過(guò)去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計(jì)劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開(kāi)展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實(shí)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。樹(shù)立樣板站，以點(diǎn)帶面。補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺(tái)帳。強(qiáng)化自身素質(zhì)，完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的。二、充分運(yùn)用督查通報(bào)、情況反饋和調(diào)查報(bào)告等方式，及時(shí)提出加油站目前管理中暴露出的問(wèn)題，以便于督促整改。通過(guò)這些形式，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和加油站進(jìn)行反饋。您現(xiàn)在閱覽的是好謝謝的您的支持和鼓勵(lì)??！三、專(zhuān)項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，重視督查效果。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問(wèn)檢查。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷(xiāo)售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷(xiāo)售進(jìn)度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開(kāi)展情況；五是加大督查庫(kù)存管理和資金管理力度，利用3－5月三個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)全區(qū)在營(yíng)加油站的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)128座站的庫(kù)存管理按盤(pán)點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名；對(duì)資金存在問(wèn)題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤(pán)存工作打下了一定的基礎(chǔ)。（一）配合銷(xiāo)售公司和省公司及相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查任務(wù)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái)，更是加大了加油站檢查力度。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。協(xié)助完成3月26日－29日的全區(qū)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘工作。根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷(xiāo)量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷(xiāo)售異常銷(xiāo)售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況。（一）存在不足隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái)，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。（二）下半年的工作