公司員工個人半年工作總結(jié)(三篇)與公司員工個人培訓總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:22本頁面
【正文】 價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。針對這種情況，**年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。按照**年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”?！笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。員工自助查詢。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。三、下半年工作計劃：知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進?，F(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。篇二：光陰如梭，**年已過了半年，在這將近半年里我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。一是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴。三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。二、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守倉庫的各項制度。做
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