【正文】 也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。l 電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊 做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。l 客戶的接待 基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。l 衛(wèi)生 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。 制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。l 辦公用品必須定期安排檢查庫存， 以便能及時補充辦公用品。做好低值易耗品的分類整理工作。做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。l 通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。力所能及的主動承接外出人員的工作。l 安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。l 配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。積極調(diào)動人員的參與l 溝通做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。第三：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計劃，有計劃有著重點的工作。工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。加強和同事們的溝通協(xié)作。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序。增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、誠實待人，放下面子，才能掙回“面子”。公司行政文員年度工作計劃2018(三)在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。在這里工作已過3個年頭了，在此，我訂立了2018年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。對主管交待的工作努力完成并做好， 增強責(zé)任感、增強團隊意識。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2018年新的挑戰(zhàn)。公司行政文員年度工作計劃2018(四)為配合公司2018年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2018年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司2018年的工作目標(biāo)。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，2018年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 (四)、實施目標(biāo)注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。(三)具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。(四)實施目標(biāo)注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益?？冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。(二)目標(biāo)概述員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(三)具體實施方案對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。第二部分 行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。公司內(nèi)部，計劃每