【正文】 改造，完成了汽機8給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了4機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網和機組的安全。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3機組的拆除工作。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調劑中心于8月4日開始了拆除工作。經過xxxx月的施工，順利完成了設備清運工作。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。三、開展安全生產競賽活動，提高企業(yè)安全管理水平。xx年度公司調整了安全生產委員會成員，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了《xx年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了安全生產風險抵押金制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。xx年共計培訓職工145xxxx次，進行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次。通過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。多年來，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設工作，作為企業(yè)管理的重要內容常抓不懈。按照xx年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達43xxxx次。針對19xxxx職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領導評價為內容的三級考評活動，依據考評結果與4xxxx簽定了中期合同，與14xxxx簽定了短期合同，解除合同xxxx，辦理退休xxxx，較好的完成了xx年度勞動合同續(xù)簽工作。通過加強制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。按照集團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產黨員先進性教育活動。在檢修任務繁重，工業(yè)園工程建設任務艱巨的情況下，公司9xxxx在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動。并以學教活動為契機，加強了基層黨群組織建設，促進了企業(yè)文化構建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。現(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下：一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經濟運行。三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產。六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產成本過高，公司在xx年度未能擺脫虧損的局面。否則，一旦流失了負荷就永遠無法彌補。新年度我們面臨的經營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們去戰(zhàn)勝和克服。全年計劃實現(xiàn)利潤136xxxx元。xx年度公司將依托技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅定不移地抓好節(jié)能降耗和經濟運行工作。把生產任務完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。公司上下齊心協(xié)力，確保機組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運行。為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。建設周期為2－3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設項目。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于XX年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。為了減少工程開支,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨。為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝。經過全體安裝人員的艱苦努力，1機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。技改增容工程調試期間，我們在鍋爐設計技術不夠成熟，尚無借鑒經驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。9月29日，市、縣各級領導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。不僅增強了熱電聯(lián)產能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了基礎。XX年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經營形勢異常嚴峻。各生產車間在建設技改增容工程的同時，嚴格控制生產成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本。XX年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術改造xxxx。在9月份對5汽輪發(fā)電機組進行了大修。、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)約運行成本2xxxx萬元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供應，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。05年度公司還進行了3輔機值班室合并改造，完成了汽機8給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了4機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網和機組的安全。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3機組的拆除工作。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調劑中心于8月4日開始了拆除工作。經過xxxx月的施工，順利完成了設備清運工作。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。三、開展安全生產競賽活動，提高企業(yè)安全管理水平。XX年度公司調整了安全生產委員會成員，充實了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了《XX年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了安全生產風險抵押金制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。XX年共計培訓職工145xxxx次，進行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次。通過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。并以市地方公用電廠安全文明生產考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產檢查實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季“四防”工作。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績。四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平，個人總結《供暖個人工作總結》。從體制上理順了工作關系，明確了管理責任。在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。公司還組織完成了2站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯(lián)系市技術監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。通過銷售部門的努力。為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。五、調整公司機構設置，提高企業(yè)管理效率。公司設立了督察部，擴大了總經辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。針對技改工程投產，捷碩、源能公司資產整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產車間組成的機構設置方案。新的管理機構突出了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產企業(yè)的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛。在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經職代會審議通過后實施。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。交工傷保險金xxxx元。據統(tǒng)計，平均年收入為1667xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxx