保險公司個人業(yè)務經理總結與保險公司個人工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-22 01:10本頁面
【正文】 ，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力?！ ￡犖楣芾砉ぷ魇莻€人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況。數十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。根據上述問題，經總經理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。年月，根據市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到年底全省“基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。特別在年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用?！ ∷摹⒆ゾo抓好教育訓練工作，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。一是組訓隊伍的培訓。由于準備充分、訓練嚴格、內容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經營。二是主管培訓。三是講師培訓。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部、教育培訓部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高?！ 榱耸刮沂€人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎工作。通過檢查、評比，目前近萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建
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