交通局廉潔創(chuàng)新學習材料與交通局建設作風效能工作報告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:47本頁面
【正文】 “招標人自主招標、評標委員會獨立評標、招標人自行定標、政府依法監(jiān)督”的原則，充分保證招投標行為的公開、公正、公平。指揮部在對評標委員會推薦的中標侯選人進行公示后，選定了工程監(jiān)理隊伍和四個標段的施工隊伍，較工可減少工程投資約1億元。”二是征地拆遷管理公開。項目法人、現(xiàn)場執(zhí)行機構和監(jiān)理單位、施工單位對各自職責范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理工作進行公開。如：在工序交接方面，堅持“上道工序不合格，嚴禁進入下道工序”的工作原則，尤其在路基土方完工的交驗階段，堅持四方（市交通質量監(jiān)督站、指揮部、監(jiān)理、施工單位）共同參與，不合格路段堅決不予驗收，對質量控制難點或技術難點，如清淤回填、構造物臺背回填、水泥攪拌樁等分項工程，指揮部會同總監(jiān)辦組織施工單位召開施工現(xiàn)場會，在統(tǒng)一工藝參數(shù)和質量控制指標后方可組織施工。四是設計變更管理公開。工程開工至今，僅對軟土地基處理、路基設計標高（淹沒路段）兩個項目準備實施變更；對變更可以減少投資的項目按保證質量、節(jié)約投資、方便施工的原則予以優(yōu)化，從目前情況看,成本控制效果明顯，預計工程直接費用在合同總價范圍內(nèi)有所節(jié)余。三期工程指揮部要求各施工單位必須在指定銀行開設賬戶，每月報計劃，由指揮部與開戶銀行、參建單位簽訂三方資金監(jiān)管協(xié)議，對施工單位使用資金進行雙重監(jiān)管，使建設資金封閉運行，有效地防止了資金外流。對支付實行分層把關，每次計量支付必須先后經(jīng)總監(jiān)辦、指揮部、城投公司、市政府分管領導、開戶銀行審批等10道程序后，由市城投公司通知開戶銀行直接撥入施工單位銀行賬戶。通過有效公開和陽光操作，杜絕了個人說了算、簡單行事、無序操作等缺陷和漏洞，確?！胺彩掠腥素撠煟彩掠姓驴梢?，凡事有據(jù)可查”，確?！皺嗔\行到哪里，陽光就普照到哪里”。當管理者沒有良好的履責意識，擬訂的制度又因缺乏系統(tǒng)性而出現(xiàn)漏洞，或監(jiān)督軟化，致使制度不能較好地落實到位的情況下，容易造成權力濫用、權錢交易，腐敗也就進入了臨界狀態(tài)。堅持“一把手抓兩手，一班人兩手抓”、“誰主管，誰負責”的原則，把“廉政陽光工程”建設作為一項基礎性、全局性和長期性的工作擺上重要議事日程，建立“重點抓好指揮部，帶好監(jiān)理，覆蓋所有參建單位”的全面“廉潔陽光”創(chuàng)建責任體系。二是從班子做起，認真落實好“一崗雙責”。同時堅持民主集中制原則，重大事項必須堅持集體研究，做到?jīng)Q策公開透明。在市交通局領導班子就絕不違反規(guī)定插手干預工程建設向社會公開進行了廉政承諾后，指揮部也鄭重承諾：自覺嚴格遵守各項廉政紀律，管好配偶子女和身邊人員，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。四是從工程施工中做起，把廉政責任落實到每個環(huán)節(jié)。指揮長與班子成員、各部門負責人簽訂《廉政建設目標責任狀》；在簽訂施工、監(jiān)理、重大采購合同時簽訂《廉政合同》，將黨風廉政建設的內(nèi)容和要求加以明確和細化，將責任落實到人；在與各施工、監(jiān)理單位簽訂廉政合同的基礎上，指揮部下達季度、年度計劃時同時下達廉政建設任務，每季度開展的勞動競賽，都把廉政列入考核內(nèi)容。指揮部與中標人共簽訂了工程合同、廉政合同、安全生產(chǎn)合同15份，對工程的履約擔保、合同價款、工期、工程進度、工程計量和支付、工程質量、缺陷責任、廉政建設、安全生產(chǎn)進行了詳細約定。如:對擋土墻截面尺寸優(yōu)化，調(diào)減工程量60
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