【正文】 必須嚴(yán)格按規(guī)定工期 70 日歷天如期完成，絕不拖延。我公司承諾保證在 70 日歷天內(nèi)完成本工程內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付甲方使用。以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個(gè)工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一片名牌。 文明施工目標(biāo) 認(rèn)真貫徹 ISO14000 環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到 赤峰市 安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 2）、采用先進(jìn)有效地施工管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，真正把工程建成“優(yōu)質(zhì)”、“放心”、“利民”工程，確保承包合同及相關(guān)規(guī)章對(duì)文明施工的要求。 環(huán)保施工目標(biāo) 目標(biāo) 1. 噪聲排放達(dá)標(biāo) :施工晝間 65dB,夜間 55dB（ 22:00 至次日 6:00） 。 目標(biāo) 3. 生產(chǎn)及生活污水排達(dá)標(biāo)放 ,污水 COD 排放達(dá)標(biāo) 。 目 標(biāo) 5. 盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏。 服務(wù)目標(biāo) 信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各 方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督，認(rèn)真貫徹本企業(yè)“求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。 保證工期和質(zhì)量 承諾 我們考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況和公司的實(shí)力，計(jì)劃用 70 日歷 天的時(shí)間完成本工程全部施工任務(wù)。 我公司承諾在保證質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)到工程質(zhì)量“合格” 標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)全部裝飾工程項(xiàng)目。 工程創(chuàng)新 應(yīng)用 7 新技術(shù)的應(yīng)用 針對(duì)本工程的重要性，特殊性，我公司將配備專人專機(jī)采用計(jì)算機(jī)輔助管理的方式對(duì)工程上的設(shè)計(jì)、施工中的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。 新材料的應(yīng)用 采用環(huán)保材料、環(huán)保技術(shù)，如 塑膠 PU 材料采用全新配方的純正 MDI 系統(tǒng) ；采用先進(jìn)施工技術(shù)，并定期進(jìn)行 現(xiàn)場 檢測。充分利用工廠先進(jìn)的設(shè)備、機(jī)械化加工過程，保質(zhì)保量、高速度等特點(diǎn)進(jìn)行流水化施工，大大縮短了材料加工時(shí)間。 新設(shè)備的應(yīng)用 在測量及檢測設(shè)備上，投入使用新型激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等儀器，以降低施工誤差。 技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 工程重點(diǎn)分析及措施 1） .本工程 跑道部分為混合型塑膠跑道，對(duì)于基礎(chǔ)各方面參數(shù)要求較高，基礎(chǔ)施工已經(jīng)由其它工程商施工完畢，場地整體標(biāo)高、坡度、平整度，有待進(jìn)一步考量 。 3） .環(huán)保要求高：本工程 為教學(xué)場所，專有活動(dòng)場地 ， 所有材料均要求環(huán)保性能高 。 4） ．安全生產(chǎn)要求高：在施工過程中不能發(fā)生打架斗毆，杜絕發(fā)生火災(zāi)和人身傷亡事故 。 保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量完成甲方交的工作是難點(diǎn)之一。 2） ．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高： 本工程質(zhì)量要求高，在管理上堅(jiān)持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，將整體質(zhì)量要求分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。 相對(duì)于其它類型場地而言，混合型塑膠場地面層鋪設(shè)人力投入較大，質(zhì)量控制人為因素較多，對(duì)此應(yīng)強(qiáng)化崗前培訓(xùn)、崗中檢查等措施和方法避免人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工中，各項(xiàng)工作的各工序、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，施工中出現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方協(xié)調(diào)解決。 2） .技術(shù)準(zhǔn)備工作 ① 完成施工方案編寫，各分項(xiàng)工程施工方案和工程技術(shù)交底的編寫； ② 做好工人技術(shù)交底培訓(xùn)工作； ③ 施工前做好控制線的量測工作。 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制 按業(yè)主要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料 : 1） .提交 符合 業(yè)主 各方面 進(jìn)度 要求 的施工進(jìn)度計(jì)劃 2).材料采購及樣品送檢計(jì)劃 3).資料管理方案 4).特殊分項(xiàng)工程施工方案 5).具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料 平面布置管理 現(xiàn)場平面布置原則 為了方便施工布置和組織 ,盡量增大施工作業(yè)面，我們不主張臨時(shí)辦公用房及材料堆放占用太多的作業(yè)面?，F(xiàn)場布置主要包括主要機(jī)械設(shè)備、加工場地，材料、成品及半成品倉庫。 布置合理緊湊，方便施工，減少干擾，易于管理。 10 結(jié)合本工程的具體條件，對(duì)主要施工系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理。 臨時(shí)設(shè)施 施工現(xiàn)場的布局及作業(yè)區(qū)間的劃分 現(xiàn)場實(shí)行封閉式施工作業(yè)管理，進(jìn)出口處均設(shè)專職人員控制進(jìn)出場人員。材料只入不出，如需要，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并有書面意見，方可運(yùn)出。 現(xiàn)場臨時(shí)用水管理 甲方提供水源， 依 據(jù)工程的規(guī)模、水源滿足現(xiàn)場施工 、消防等需要 。 現(xiàn)場臨時(shí)用電管理 1） .臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù) 《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ/T 1692 2） .臨時(shí)用電系統(tǒng) 用電器具特征： 動(dòng)力負(fù)荷電以 II 類手持式及移動(dòng)式 小型電動(dòng)工具為主。 3） .臨時(shí)施工配電原則 采用總配電箱（ AL）和分配電箱（ AL1ALn）二級(jí)配電。專用 PE 保護(hù)接地線。照明由專用回路供電。 4） .安全技術(shù)措施 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型銅芯 電纜，接駁端牢固，行線應(yīng)考慮兒童不能觸及位置，并遠(yuǎn)離可能腐蝕、傷害電纜防護(hù)外皮的環(huán)境。 分電箱底邊距地 。 進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。 現(xiàn)場平面管理 1） 、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理 ,所有參加施工的作業(yè)班組必按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整 . 2） 、各施工班組必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐 ,不得隨意改變 .安全員負(fù)責(zé)不定期檢查監(jiān)督 ,確保平面管理計(jì)劃的落實(shí) . 勞動(dòng)力計(jì)劃 對(duì)工人素質(zhì)的控制 措施 1） 、 我們首先用先用素質(zhì)較高的 ,并有多年裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力 ,利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 4） 、 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 5） 、 對(duì)進(jìn)場的專業(yè)分包施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 1） 、 測量 及劃線 組： 不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止，如影響下道工序工期進(jìn)度，按照公司統(tǒng)一管理規(guī)定追究責(zé)任。本組實(shí)行綜合積分制度，由技術(shù)人管理人員、攤鋪組負(fù)責(zé)人、材料管理人員等分別劃定標(biāo)準(zhǔn)、配料組負(fù)責(zé)人等按照工作質(zhì)量計(jì)分，分?jǐn)?shù)達(dá)到合格限制，視為正常完成工作，高出標(biāo)準(zhǔn)分值獎(jiǎng)勵(lì)，低于標(biāo)準(zhǔn)分值處罰。 4） 、 特殊工藝 及質(zhì)檢 組： 對(duì)于本工程 中特殊工藝環(huán)節(jié)，例如：塑膠跑道的基礎(chǔ)層攤鋪配料，會(huì)隨著氣溫、濕度等環(huán)境變化，催化劑、固化劑的配合比例會(huì)有所不同，人工草坪在運(yùn)輸、鋪裝過程中的伸縮量等，都是無法用儀器進(jìn)行計(jì)量的。 5） 、 機(jī)動(dòng)調(diào)配組： 對(duì)于體育場地工程與一般其他的建筑工程、機(jī)電安裝工程不同，工序的次序性較為重要，很少能夠大面積、大作業(yè)面的實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，對(duì)于人員安排就要做到機(jī)動(dòng)靈活，本項(xiàng)目部特別抽調(diào)公司工程部幾名多面手，在場地施工中機(jī)動(dòng)靈活調(diào)配， 提高單位時(shí)間作 業(yè)效率。附素質(zhì)審查表。素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。 熟悉 全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等 儀器設(shè)備的操作和使用 維護(hù)保養(yǎng) 。 熟練掌握?qǐng)龅毓こ谭啪€、放樣工作方法、規(guī)程。 13 2）、 配料、噴涂工 技術(shù)水平要求 熟悉各種聚氨酯跑到材料化學(xué)特性及施工特性； 熟練 掌握各種承重衡器使用方法； 熟練掌握 配料設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法； 熟練掌握 各種塑膠跑道、地坪工程材料配比方法； 熟練 掌握各種類型塑膠場地、地坪工程的施工程序、工序； 熟 悉各種類型塑膠場地、地坪工程的單位時(shí)間施工量； 3） 、 人造草鋪裝 技術(shù)水平要求 熟練掌握人造草坪工程工藝、工序、操作規(guī)程； 熟悉 建筑 、 裝飾、 安裝施工圖紙 ； 熟練掌握?qǐng)龅毓こ虦y量、復(fù)檢方法、規(guī)程 ； 熟悉 大多數(shù)廠家、不同款式人造草物理特性 ； 熟悉 各種草坪鋪裝機(jī)械的工作原理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法 ； 熟練掌握 人造草坪工程主料、輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法。 擬投入的勞動(dòng)力配置使用情況參見后附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。對(duì)國家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按規(guī)定要求核準(zhǔn)。 14 材料的保管 1） .材料倉庫管理 該工程項(xiàng)目的材料倉庫的用途面積、位置應(yīng)繪制現(xiàn)場總平面布置圖。 2） .定額領(lǐng)料制度 ① 簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。 ③ 應(yīng)用：施工班組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。 ④ 檢查：在用料過程中，管料部門要對(duì)影響用料的因素進(jìn)行檢查。 ⑤ 驗(yàn)收：施工班組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員對(duì)班組實(shí)際完成工程量和用料情況進(jìn)行測定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 ⑦ 分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 3） .材料管理人員職責(zé) 收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定 的要求整理移交資料組保存；供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料；材料采購資料；材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。 2)、 建立、健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度。凡屬不合格產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場。 3)、 作好現(xiàn)場和倉儲(chǔ)的管理工作。合格證、化驗(yàn)單與材料相符。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。 1)、 材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均稱供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ② 實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品。 ③ 產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 2)、 除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單 位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 3)、 塑膠跑道 材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述 2 兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)無出廠合格證和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。 5)、 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單 ，是否符合設(shè)計(jì)要求。 8)、 凡是屬于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否符合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。代用時(shí)必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，單但決不允許用于重要的工程或部位。 、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保 障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 18 第五章 進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本公司投入一支專業(yè) 的裝飾施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝修施工項(xiàng)目；考慮工期緊迫， 在不影響施工質(zhì)量、工序、工藝允許條件下， 幾個(gè)不同項(xiàng)目 同步進(jìn)行。 本著使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 《進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》 見附件 . 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1） 、制定詳細(xì)的、包含各個(gè)工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。 將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各個(gè)工程段的特點(diǎn)，分工種指定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況調(diào)整。 2） 、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度造成不可挽回的影響。 公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。 對(duì)于甲供材料。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。 ① 、 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。 ③ 、 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。 ⑤ 、 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。 ① 、 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以安排。對(duì)于常用的小批量材料可 臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或 緊缺材料 須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。我項(xiàng)目部組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。 3）、 調(diào)度措施 ① 、 定期對(duì)工人進(jìn)行教育，加強(qiáng)工人的時(shí)間觀念。 ③ 、 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。 工程進(jìn)度控制流程圖 進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) 1)、 工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。 21 如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。工程施工單位綜合考慮修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。 通常工