人壽保險年度個人工作總結范文與人壽保險年度工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:27本頁面
【正文】 下旬起，**分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務人員實行分層次輪訓，通過采取組訓主管精英授課、結對幫扶，開展了以市場分析、賣點介紹、話術推介和險種條款為重點的全方位培訓。二、強勢推動，硬化責任，營造工作新氛圍2017年首季各項競賽目標，**分公司切實加強了一季度“開門紅”業(yè)務工作的組織領導，于2017年12月25日，下發(fā)了《**分公司xx年一季度開門紅業(yè)務工作方案》。將一季度業(yè)務競賽劃分為三大階段、九個時段，設立了競賽必達目標和沖刺目標，采取不同的激勵措施，鼓勵各經(jīng)營單位和廣大員工向更高的目標攀登，通過對一季度經(jīng)營目標的分析，以時段促賽段，以賽段保全季，增強了全體員工參入競賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸?shù)母傎惥置妗Ｍㄟ^抓細抓實，具體幫助基層公司解決業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題，有效地推動了業(yè)務的發(fā)展。市公司工委根據(jù)分公司黨委的要求，在市機關本部人員中開展“首季開門紅”勞動競賽。三、瞄準商機，抓好節(jié)日，實現(xiàn)保險新突破**分公司根據(jù)上級公司《關于開發(fā)外出務工人員保險市場的指導意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務工市場開發(fā)”這一攻關、開發(fā)戰(zhàn)役。 召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務的經(jīng)(副)理，支公司農(nóng)村業(yè)務部經(jīng)理，農(nóng)村營銷服務部(營業(yè)部)經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務工人員保險”研討會， 廣泛收集信息，爭取政府支持，大造宣傳聲勢。外出進點展業(yè)，加強代辦合作等問題。即：定險種、定時間、定責任的工作思路。從四個階段具體做好此項工作。三是搭建展業(yè)平臺，創(chuàng)新激勵舉措。 要求各單位將3月中下旬定位兩個時段，即6月22日和6月30日，第一時段不低于首季目標計劃的75%，年度目標計劃的23%。其次是抓好群體定位。抓好“沙場點兵” 競賽中赴南寧北海高峰會群定位，拉升達標群體。抓好標準員工、一人一單及“破零”群定位體，拉升舉績率。再次，抓好時段定位。即：3月10日、3月22日、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個時點，3月29日南寧北海高峰會推動時點以及3月24日傭金日、25日考核日等時點。一季度未完成年度期交27%的單位，負責接待個4月份的人業(yè)務總結會，要求各單位進一步要細化推動措施，精心組織實施好市公司各個時點的業(yè)務推動工作，發(fā)揮精英作用，全力實現(xiàn)首季開門紅目標。針對不同時段和銷售渠道，及時發(fā)現(xiàn)和宣揚先進典型。圍繞省、市兩級總經(jīng)理室一季度制定的三大業(yè)務競賽方案，扎扎實實地抓好各職級、申報不同類型保費員工的工作，抓好對手賽、擂臺賽、對抗賽等競賽活動。同時，通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活
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