【正文】 為將來的工作做好準備。企業(yè)財務工作總結XX年企業(yè)財務工作總結個人財務工作總結XX年財務個人工作總結財務個人工作總結企業(yè)個人述職報告企業(yè)個人述職報告范文一尊敬的各位代表：XX年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年?；仡欉@一年，油田內部項目按期正點投產(chǎn)，會戰(zhàn)任務勝利完成。管理水平在發(fā)展中提升，降本增效落到實處。廣大職工群眾精神振奮，人心思上。上述成績的取的得益于局黨政的正確領導，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無私奉獻。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。圍繞自立生存發(fā)展，我堅持把握好四對關系。面對激烈的競爭形勢，我們確定了“保內、爭外、進軍國際”的發(fā)展思路，團結全體干部職工，全力以赴擴大市場領域，實現(xiàn)了油田、國內、國際市場齊頭并進的局面。外部市場全面鋪開，中標承建26項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項目滾動發(fā)展，完成各類長輸管道300公里，外部產(chǎn)值達萬元，創(chuàng)下歷史最高水平。管穿市場保持增長勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程處，累計完成進尺米，比去年同比增長了一倍。站穩(wěn)蘇丹市場的同時嘗試新的對外合作，與美國公司建立合作關系，聯(lián)合參與阿爾及利亞長輸管道工程的投標，技術標在16個競爭對手中脫穎而出，成為四家中標候選單位之一。有效的改革是我處長遠發(fā)展的必然要求。一年來，該公司在外部市場奮力開拓，成長為中石化市場一支安裝強隊，安裝主業(yè)得到增強。同時，我們進一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場化價位靠攏。堅持管理水平和市場規(guī)模共同前進，深入開展“項目管理推進年”活動。我與班子成員一致認為，只有優(yōu)化項目管理才能切實增強我們的盈利能力。對各項目實行完全目標成本預算，加大資金宏觀調控力度，提高資金利用效益，獲得局財務會計工作優(yōu)勝單位稱號。管理手段上充分利用網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，建立數(shù)據(jù)化項目管理平臺，構建會議視頻系統(tǒng)。堅持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)雙管齊下，為長遠發(fā)展增添后勁。一年來，我們積極實施人才強企戰(zhàn)略，全年培訓各類專業(yè)技術工人326名。在勘探局的支持下，添置了空壓機等管道施工配套設備，為項目運行提供了有力支持。二、團結班子，強化學習，著力提高領導班子的決策能力企業(yè)的發(fā)展離不開團結高效的領導班子，其關鍵在于班子成員之間能夠將分工協(xié)作落到實處，將恪守職責做到細處。著眼全局，營造和諧的決策環(huán)境。雖然分工不同，但我們沒有各自為戰(zhàn)，始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展的各項工作展開討論研究，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。加強學習，努力提升個人素質。我將學習貫徹到工作的始終，積極參加黨委組織的中心組學習，通過實地考察、職業(yè)培訓、網(wǎng)絡資源等手段彌補自己知識的不足。此外，我也注重補充理論知識，以“先進性教育”活動為契機，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的權利觀和科學的政績觀，對**常的工作實踐起到了很好的指導作用。以身作則，堅持深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線。每逢節(jié)假日，盡量多到項目上看望慰問，一方面鼓舞士氣，一方面了解前線情況。通過親臨戰(zhàn)事，我不僅進一步鍛煉了自己，而且掌握了許多一手資料，為日常工作提供參考。通過投身“先進性教育” 活動，我時刻以黨員先進性對照自己的言行，自覺遵守黨和國家有關法律法規(guī)，耐住清貧，守住寂寞，頂住壓力，擋住誘惑，切實管好身邊的人和親屬，不爭名奪利，不以權謀私，堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在隊伍建設上，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，努力打造一支團結、正氣、廉潔、高效的隊伍?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖取得了一定的成績，但還存在一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是理論知識的學習不夠。二是對項目施工特殊矛盾辦法不多。三是協(xié)調各方關系有待加強。另外由于時間關系，和廣大同仁溝通不夠，好的經(jīng)驗沒有及時借鑒，工作情況沒有及時交流。放眼油建，競爭能力提高，發(fā)展活力增強，做大做強的夢想有了堅實的基礎。謝謝大家!企業(yè)個人述職報告范文二各位尊敬的領導、同事們：XX年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作集團公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神。檔案管理在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎?？记?、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。人才招聘根據(jù)領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。企業(yè)文化建設通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。向總，對我的關懷無微不至。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。要樹立高效、務實的工作形象一是要提高自身工作的士氣。三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。第二篇：企業(yè)個人述職報告參加工作已經(jīng)有幾年，比起前輩們所奮斗過的歷程，我的這點時間和經(jīng)驗總結不過是滄海一粟，在一些方面，我這樣的年輕員工是無法比擬的。 在過去的2年中，我從一個領域到另一個領域，確實收獲了不少。高爐煤氣柜的建設。在這一領域我們公司有著旁人無法比的優(yōu)勢，在這樣的前提下，我經(jīng)過一年的學習，基本已經(jīng)掌握整個煤氣柜的流程工藝等相關重要的技術。在這期間，時任工安分公司副總的xxx副總經(jīng)理看過我的資料片之后大為贊賞，認為我應該在更合適的崗位上發(fā)揮自己的特長。直到自己工作之后才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營不只是簡單的投標或者跟蹤項目。這里更是一個講究團隊精神的地方，從招標信息，到資格預審，再到招標開始的標書制作，商務標技術標的制作，它是一個團隊在行動，高效的的完成一次次的任務，這就是在我眼中的經(jīng)營部?！倍麄冞@樣說的原因是因為我有一定的口才能力以及較為敏銳的思維和邏輯能力。作為一個跨行業(yè)的人來說，一年的學習是遠遠的不夠的，因而導致了我目前尚不能完全獨立的完成一個項目的標書制作。在適應了自己的工作之后，我又開始了更進一步的跟進整個部門的步伐，我開始學習制作投標時用的效果圖等相關新媒體技術，我之前曾經(jīng)有過類似的制作經(jīng)驗，所以我將在較短的時間內開始為我們每次的投標做出模擬圖效果圖。在與時俱進的今天，當我們再次看企業(yè)的形象窗口時，我略有遺憾。我以前是的專業(yè)是媒體設計，其中就有企業(yè)形象包裝和制作。這就需要一個互動社區(qū)，也就是論壇。英文站點更是缺乏新意毫無生動可言，在我們日益增多的海外項目的同時，我想，一個企業(yè)對外宣傳的窗口恐怕不應如此簡單吧？主站下面的鏈接，下屬分公司的鏈接內容也是陳舊缺乏新意，一個優(yōu)秀的網(wǎng)頁就是一個讓人賞心悅目的門戶，這樣的面子工程更是我們取得客戶良好印象的保證。企業(yè)興則我興，企業(yè)衰則我衰，把自己深切的和企業(yè)聯(lián)系在一起，榮辱與共。建設一個論壇，讓全體員工共同的參與，讓它成為我們內部交流的平臺，也要成為一個對外展示企業(yè)形象的門戶。所以，我建議成立一個網(wǎng)絡部，目的主要是建設維護公司的門戶形象，再請專業(yè)的廣告公司包裝企業(yè)的形象文化等內容。更新維護網(wǎng)站和論壇的日常內容，讓門戶充滿活力。我能制作相關的效果圖模擬圖，在企業(yè)宣傳方面更有能力，在市場營銷方面，我更適合推廣我們企業(yè)的品牌。我們有過硬的條件與素質，我們要搶的國外市場的先機，從國內的堅定不移的走強走大，到走出國門，讓世界了解我們企業(yè)，這就需要我們全體的員工努力拼搏，以及～遠矚的策略。我相信，通過這樣的發(fā)展，我們的企業(yè)將越走越遠，越來越發(fā)展！作者： 葉于林(://)第三篇：橋梁建筑企業(yè)個人的述職報告橋梁建筑企業(yè)個人的述職報告述職報告你正在瀏覽的述職述廉是橋梁建筑企業(yè)個人的述職報告在局、公司黨政的正確領導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。一、政治思想方面(一)加強政治理論學習，提高自身素質隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線上，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。一年來，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質。立足工程建設的本質，認真學習體會了黨的十七屆四中全會有關精神，進一步明確了自己的工作方向。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推進。(二)加強安全教育，堅持以人為本自各項目開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。(三)加強監(jiān)督管理，嚴把質量關作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工