交通部門技師申報材料與交通部門領導近年述職述廉匯報匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:15本頁面
【正文】 被省經(jīng)貿(mào)委等五組織授予優(yōu)秀小組稱號。研制的清掃機比人力清掃效率提高了倍。我認為作為一個工程技術(shù)人員不但要有施工的技術(shù)技能，更重要的是要鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，有施工后果的預見性和怎樣掌握施工方法，保證不造成施工弊病的能力。造成無法補救的損失。為此我在安排施工時，重點加強邊緣部分碾壓，并采取將每側(cè)基層展寬－厘米來鋪筑便于壓路機在邊緣部分駛?cè)肽雺?。為此我負責的施工段無發(fā)生邊緣開裂、漏水、沉陷現(xiàn)象。其中：路公里，路段公里，段公里，段公里，段公里，路延伸線公里。在保證質(zhì)量的前提下，我在施工中總是把效益放在重要位置。根據(jù)公路工程的特點，我在年提出并倡導降低工程成本的四條途徑及九條保證措施。費用是隨著施工天數(shù)增加逐漸上升。⒉加強定額管理。其二節(jié)約材料費用是降低成本的另一條途徑。⒉加強材料的收存管理。其三加強施工機械管理是減低成本的有一條途徑。⒉做好機械計時工作。我時刻落實以上途徑和措施，收到了豐厚的投資效益。計劃工作我在領導的支持和推行下制定了內(nèi)部銀行的計劃管理制度。根據(jù)各單位的生產(chǎn)指標下達余生產(chǎn)成本同額的資金券。生產(chǎn)單位任務完成不了者，下月核算追回資金券。同時我將所能發(fā)生的各工序及開支項目都制定了內(nèi)部定額，安定額管理。由此緊緊控制住了計劃外項目和超計劃資金的發(fā)生，養(yǎng)護單位在計劃的執(zhí)行中由過去花了算轉(zhuǎn)變?yōu)樗阒ǎ蚣毸?，激發(fā)了自我計劃管理和厲行節(jié)約的積極性，鍛煉了職工計劃管理的能力。計劃工作以及內(nèi)部銀行的推行一致位列全市養(yǎng)護單位前茅，獲交通廳頒發(fā)的質(zhì)量信得過班組稱號?，F(xiàn)就本人思想、工作、學習及執(zhí)行廉潔自律等方面的情況作報告如下：一、自覺接受監(jiān)督，認真貫徹縣委、縣政府的決策，發(fā)揮“班長”帶頭作用通過認真學習黨和國家方針、政策，踐行“三個代表”重要思想，樹立了全局觀、大局觀，把提高思想素質(zhì)、堅定理想信念作為核心內(nèi)容，強化了發(fā)展、開放、創(chuàng)新的觀念，牢固樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到立黨為公、執(zhí)政為民。認真堅持組織原則，積極培養(yǎng)年輕干部。在建容光鄉(xiāng)政府至容光礦4公里通鄉(xiāng)油路，完成路基工程級配碎石形象進度80%。全縣通村公路計劃項目十一個，共117公里，其中羊磴、木瓜、松坎、楚米、高橋、官倉、黃蓮共九個項目10
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