【正文】 設(shè)計(jì) 安裝 調(diào)試 技 術(shù) 指 導(dǎo) 和 維護(hù) 等。 四川 創(chuàng)優(yōu) 新 運(yùn)電 子科技有限公司在安全防范工程和建筑 聲學(xué) 等工程方面，具有 國(guó)內(nèi)較 強(qiáng)的技 術(shù)實(shí) 力， 從 事安全防 范工程的 設(shè)計(jì) ，施工，技 術(shù) 咨 詢 等等的工程 業(yè)務(wù) ，特 別 在 學(xué) 校、政府 單 位、工 廠 ，住宅小 區(qū) 等方面具有 獨(dú) 到的安全防范工程 設(shè)計(jì) 和施工能力。 在 針對(duì) 大型 學(xué) 校、 廠礦 ，住宅小 區(qū) ， 專業(yè) 道路 監(jiān) 控及 樓 宇公共廣播、 數(shù) 字會(huì)議 系 統(tǒng) 等工程中均以力求 為 客 戶 奉 獻(xiàn)優(yōu) 良的工程 為 最 終 目 標(biāo) 。迄今 為 止公司在安全防范，燈光，廣播工程 領(lǐng) 域不 斷 取得成功，不 僅 造就了一支 經(jīng)驗(yàn) 豐富，技 術(shù)過(guò) 硬，善打硬仗的 隊(duì) 伍，更在 產(chǎn) 品 銷 售、工程技 術(shù) ，售后服務(wù) 等方面建立了完善的管理體系。 特此 聲 明 。 項(xiàng) 目管理 實(shí) 行 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù)責(zé) 制，確定 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人 1 名， 項(xiàng) 目（ 工程部 ） 經(jīng) 理1 名，技 術(shù)總 工程 師 1 名， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理全面 協(xié)調(diào)該項(xiàng) 目一切事宜。 ? 全面履行合同 職責(zé) ，保 證 合同承 諾 ，確保 項(xiàng) 目 質(zhì) 量目 標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn) 。 27 ? 開 展 對(duì)職 工的 質(zhì) 量意 識(shí)教 育， 樹 立以用 戶為 中心的思想。 ? 加強(qiáng) 對(duì) 物 資 及合格供 應(yīng) 商的控制， 組織項(xiàng) 目部 進(jìn) 行考察、 評(píng) 定、 選擇 、考核等活 動(dòng) 。 ? 貫徹執(zhí) 行 國(guó) 家有 關(guān)質(zhì) 量方 針 、政策和法 規(guī) 及公司的 質(zhì) 量方 針 、目 標(biāo) 、 堅(jiān)持按施工程序 組織 均衡生 產(chǎn) ，文明施工，確保安全生 產(chǎn) 。 ? 貫徹執(zhí) 行公司的 質(zhì) 量手 冊(cè) 和程序文件的有 關(guān)規(guī) 定， 嚴(yán) 格控制施工 過(guò) 程，組織實(shí) 施工程防 護(hù) 、交付和服 務(wù) ， 對(duì)質(zhì) 量體系的有效 運(yùn) 行 負(fù)責(zé) 。 ? 負(fù)責(zé) 施工生 產(chǎn)設(shè)備 的配 備 及 設(shè) 施的 維護(hù) 、保 養(yǎng) 確保其正常 運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ? 負(fù)責(zé) 采 購(gòu) 物 資 的供 應(yīng) 商 評(píng) 定，建立和各供 應(yīng) 商 檔 案和名 錄 。 ? 按照 規(guī) 定 填寫 各 種質(zhì) 量 記錄 ，及 時(shí) 交 資 料 匯總 。 ? 做好物 資 和半成品保 護(hù) 工作。 3． 項(xiàng) 目技 術(shù)負(fù)責(zé) 人 職責(zé) 28 ? 在 項(xiàng) 目 經(jīng) 理的指 導(dǎo) 下，分管施工技 術(shù) 和 質(zhì) 量管理， 對(duì) 工程的 質(zhì) 量 負(fù) 技 術(shù)責(zé) 任。 ? 按 規(guī) 定 組織編 制 和申 報(bào)質(zhì) 量 計(jì)劃 、施工方案和 質(zhì) 量保 證 技 術(shù) 措施， 組織編 制特殊技 術(shù) 工 藝 及人 員 的培 訓(xùn)計(jì)劃 。 ? 組織 工程的 檢驗(yàn) 和 試驗(yàn) 、工程 項(xiàng) 目的 質(zhì) 量 檢查 和 質(zhì) 量活 動(dòng) ，以及配合 內(nèi)部 質(zhì) 量 審 核有 關(guān) 工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo) 工程 項(xiàng) 目的交工、技 術(shù) 文件 匯編 ， 并組織審查 和移交工作。 ? 負(fù)責(zé)組織編 制 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部 現(xiàn) 行有效文件 一 覽 表， 嚴(yán) 格文件和 資 料控制。 ? 負(fù)責(zé)組織 工程 項(xiàng) 目施工的 過(guò) 程控制和技 術(shù) 管理。 ? 負(fù)責(zé) 不合格 產(chǎn) 品的 評(píng)審 和 處 置。 ? 負(fù)責(zé)實(shí) 施工程的 實(shí)驗(yàn) 、防 護(hù) 和交付。 ? 組織開 展技 術(shù)進(jìn) 步、技 術(shù) 培 訓(xùn) 工作，推廣 應(yīng) 用新技 術(shù) 和 統(tǒng)計(jì) 技 術(shù) ， 組織編寫 施工和安全管理文件。 ? 負(fù)責(zé) 施工 項(xiàng) 目的 監(jiān)視 和 測(cè) 量控制。 ? 負(fù)責(zé)檢驗(yàn) 、 測(cè) 量和 試驗(yàn)設(shè)備 的控制。 ? 負(fù)責(zé)過(guò) 程 檢驗(yàn) 和工程（ 產(chǎn) 品） 質(zhì) 量外 觀檢驗(yàn) 及工程（ 產(chǎn) 品） 質(zhì) 量 評(píng) 定。 ? 負(fù)責(zé)組織 配合工程（ 產(chǎn) 品）和 過(guò) 程 質(zhì) 量的 內(nèi) 部 審 核， 讀糾紛 和 預(yù) 防措施的 實(shí) 施 進(jìn) 行 監(jiān) 督、 檢查 及 驗(yàn)證 。 5． 質(zhì) 量、安全部 職責(zé) ? 執(zhí) 行公司 質(zhì) 量管理體系文件和 國(guó) 家、行 業(yè)質(zhì) 量管理文件、技 術(shù)規(guī) 范和 標(biāo)準(zhǔn)， 隨時(shí) 掌握 產(chǎn) 品 質(zhì) 量情 況 。 ? 參與 工程 質(zhì) 量 檢查 、核定，及 時(shí)清 除各 類質(zhì) 量 隱 患。 ? 參與 施工 過(guò) 程的工程保修工作， 進(jìn) 行 質(zhì) 量 驗(yàn)證 。 ? 認(rèn)真執(zhí) 行公司 質(zhì) 量管理體系文件和 國(guó) 家、行 業(yè) 安全技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)。 ? 加強(qiáng)安全 檢查 ，腳手架 與 平臺(tái)、施工用 電 、起重 設(shè)備 、中小型機(jī)械安全防 護(hù) 裝置均符合 規(guī) 定要求。 ? 加強(qiáng) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 作 業(yè) 人 員 的安全 教 育，作好安全宣 傳 工作。 ? 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn) 保 證 期 內(nèi) 的各 項(xiàng) 服 務(wù) 工作。 ? 組織監(jiān) 督 現(xiàn)場(chǎng) 每 5 日的安全例 會(huì) 工作。 6． 運(yùn)輸協(xié)調(diào) 部 職責(zé) 配合承 運(yùn) 商制 訂實(shí) 施流程和 風(fēng)險(xiǎn) 控制措施等，以 減 少中 間環(huán)節(jié)糾紛與 磨擦，保 證貨 物準(zhǔn)確、及 時(shí) 、安全地送 達(dá) 目的地 7．后 勤保障部 職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部全體人 員 的后勤服 務(wù) 及 值 班、保 衛(wèi) 安排工作。中 標(biāo) 后 對(duì)項(xiàng) 目 實(shí) 施情 況進(jìn) 行 會(huì)審 ，會(huì)審 采用分部、分 項(xiàng)進(jìn) 行。 3．施工 現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn) 備 A. 現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn) 備 ? 查 勘 現(xiàn)場(chǎng) ，熟悉 場(chǎng) 地情 況 ，根據(jù) 監(jiān) 理及 規(guī)劃 部 門 移交的控制坐 標(biāo) 點(diǎn)，按建筑物 總 平面要求，在施工 區(qū) 域 設(shè) 置防破壞保 護(hù) 措施或安裝必要的 設(shè)備 。 B. 實(shí) 施小 組 準(zhǔn) 備 ? 從 公司建立的施工 隊(duì) 伍中 選擇 高素 質(zhì) 的 實(shí) 施小 組 班 組 ，根據(jù)施工 組織設(shè)計(jì) 中的施工程序和施工 總進(jìn) 度 計(jì)劃 要求，確定各 階 段 勞動(dòng) 力的需用量。使施工班 組 明確有 關(guān) 任 務(wù) 、 質(zhì) 量、技術(shù) 、安全、 進(jìn) 度等要求。 ? 做好后勤工作安排，做好 臨時(shí)設(shè) 施的修建 為進(jìn)場(chǎng) 工作解 決 食、住、工作問(wèn)題 ，以便 進(jìn)場(chǎng) 人 員 能 夠進(jìn)場(chǎng) 后迅速投入施工，充分 調(diào)動(dòng)職 工的生 產(chǎn)積極 性。根據(jù) 臨時(shí)庫(kù) 房的情 況 ，合理布置 設(shè)備 堆放 場(chǎng)地， 并 做好保管工作， D. 施工使用 設(shè)備 按施工 組織設(shè)計(jì) 中確定的安裝 調(diào)試 方法，提供基于小 組 的 專業(yè)測(cè)試 工具和 調(diào)試筆記 本 電腦 。每 個(gè) 施工小組 有 專門 的小 組負(fù)責(zé) 人， 專門進(jìn) 行 現(xiàn)場(chǎng) 管理、 協(xié)調(diào) 工作，工程 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人及 執(zhí) 行經(jīng) 理采用 輪 循方式 進(jìn) 行巡 檢 ， 處 理 較 重大事宜。 34 十一 、 實(shí) 施 階 段 計(jì)劃 1. 指 導(dǎo) 思想 本系 統(tǒng)項(xiàng) 目小 組嚴(yán) 格按照公司行之有效的 質(zhì) 量保 證 體系和管理 辦 法 進(jìn) 行 運(yùn)作，要 質(zhì) 量、安全、工期、文明施工一起 抓 ， 并 制定和 貫徹執(zhí) 行本工程的 質(zhì) 量 計(jì)劃 和工期 計(jì)劃 ， 對(duì) 管理 職責(zé) 、文件和 資 料、材料采 購(gòu) 、施工 過(guò) 程、 檢查 和 試驗(yàn) 、不合格品的 預(yù) 防和 糾 正、 產(chǎn) 品保 護(hù) 、 質(zhì) 量 記錄 、服 務(wù)質(zhì) 量等 進(jìn) 行全方位 嚴(yán) 格控制，以確保工程 質(zhì) 量。 盡 力采用“四新”技 術(shù) ，以先 進(jìn) 的施工機(jī)械 設(shè)備 和先 進(jìn) 的施工方法，通 過(guò) 系 統(tǒng) 和科 學(xué) 的 組織 管理， 達(dá) 到 國(guó)際國(guó)內(nèi) 布 線標(biāo) 準(zhǔn)，確保工期按期完成的目 標(biāo) 。 2. 施工 階 段 劃 分 為 了便于施工 組織 、做到重點(diǎn)、 難 點(diǎn)突出，以利于集中人、 財(cái) 、物、機(jī)力，確保工程 優(yōu)質(zhì) 、高效施工任 務(wù) 的完成， 擬將 整 個(gè) 工程 劃 分 為 如下三 個(gè)實(shí) 施 階 段。 第二 階 段： 對(duì) 第一 階 段的 輸 出的部署 規(guī)劃進(jìn) 行安裝 調(diào)試設(shè)計(jì) ，同 時(shí)與 原 廠 商的技術(shù) 人 員進(jìn) 行 論證溝 通，確保 設(shè)計(jì) 方案的 可行性。 3. 整體工程施工 順 序 施工管理是安裝工程的重要 環(huán)節(jié) ，善于 運(yùn) 用 計(jì)劃 、 組織 、指 揮 、 調(diào) 控及 監(jiān)職 35 能， 抓 好 實(shí) 施的四 個(gè)階 段，才能 達(dá) 到工期短、 質(zhì) 量 優(yōu) 、效益好的目 標(biāo) 。 B. 施工中期 階 段 隨 整體系 統(tǒng)規(guī)劃 的 陸續(xù) 交出，各系 統(tǒng)設(shè)備 、 調(diào)試進(jìn) 入高潮。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 配合。 對(duì)發(fā)現(xiàn) 的 問(wèn)題 迅速整改，申 請(qǐng)復(fù)檢 ，逐步 驗(yàn) 收移交。根據(jù) 實(shí) 施 項(xiàng) 目的 內(nèi) 容，我公司 將 投入的 主要施工 設(shè)備 配置情 況 如下： 電 源地拖 5套、 電 源 插 板 4個(gè) 、剪 鉗 8把、尖嘴 鉗 8把、老虎 鉗 8把、 雙 萬(wàn)用表8塊 、 電筆 8 把、 電 工刀 10 把，斜口 鉗 10 把。在 勞動(dòng) 力的需求量上，我公司 將 根據(jù)各分 項(xiàng) 工程的特點(diǎn)以 及工期控制的要求配 備 足 夠的有 經(jīng)驗(yàn) 和 專業(yè) 技 術(shù) 工程 師 ，建立 獎(jiǎng)罰 制度， 開 展 勞動(dòng)競(jìng)賽 ，作好 班 組 工作等后勤保障工作，確保施工任 務(wù) 的 順 利完成。 ? 施工管理人 員 共 2人 其中 項(xiàng) 目 總負(fù)責(zé) 人 1 人， 總 工程 師 1 人， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 工 長(zhǎng) 4人。 A． 設(shè)備 的 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 在 設(shè)備 材料 計(jì)劃 中， 首先，按照合同 內(nèi)設(shè)備清單內(nèi) 容的品牌、型 號(hào)規(guī) 格及 廠家向供 貨 商定 貨 ，由用 戶 方 對(duì) 各系 統(tǒng)設(shè)備進(jìn) 行 審 核、 檢查 、 審查 等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期 間 每周向用 戶 方 遞 交 報(bào) 告，包括工程 進(jìn) 度、 發(fā) 生的故障、存在不利的因素、潛在延 誤 及 補(bǔ) 救方法的建 議 等 內(nèi) 容， 對(duì)緊 急情 況隨時(shí) 向用 戶 方 報(bào) 告。 B． 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 ? 到 貨檢驗(yàn) ： 設(shè)備 到 貨 后，我公司 將 通知用 戶 方 對(duì)設(shè)備進(jìn) 行到 貨檢查 。 ? 開 箱 檢驗(yàn) ：在 開 箱 檢驗(yàn)時(shí) 我公司的 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人和用 戶 方 對(duì)設(shè)備 的 內(nèi) 外包裝 設(shè)備 外 觀進(jìn) 行 檢查 ，若 發(fā)現(xiàn)設(shè)備 短缺和外 觀 破 損 ，供 貨 商 應(yīng) 及 時(shí)處 理。根據(jù)工程的 質(zhì) 量目 標(biāo) ： 將單 位工程 進(jìn) 行 質(zhì) 量目 標(biāo) 分解，根據(jù) 質(zhì) 量目 標(biāo)進(jìn) 行重點(diǎn)控制以分 項(xiàng) 保分部，以分部保 單 位工程， 實(shí) 行施工前的 預(yù) 控，施工 過(guò) 程目 標(biāo) 控制，以保 證 工程 質(zhì) 量一次成 優(yōu) 。 B． 質(zhì) 量管理 職責(zé) 施工 質(zhì) 量管理 組織 體系中最重要的是 質(zhì) 量管理 職責(zé) 。 ? 項(xiàng) 目 經(jīng) 理的 質(zhì) 量 職責(zé) ： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理作 為項(xiàng) 目的最高 領(lǐng)導(dǎo) 者， 對(duì) 整 個(gè) 工程的質(zhì) 量全面 負(fù)責(zé) ，在保 證質(zhì) 量的前提下，平衡 進(jìn) 度 計(jì)劃 ， 經(jīng)濟(jì) 效益等各 項(xiàng) 指 標(biāo) 的完成， 并 督促 項(xiàng) 目所有管理人 員樹 立 質(zhì) 量第一的 觀 念，確保《 質(zhì) 量保 證計(jì)劃 》的 實(shí)施 與 落 實(shí) 。同 樣 ，作 為項(xiàng) 目 總 工程 師應(yīng)組織編寫 各 項(xiàng) 方案，作 業(yè) 指 導(dǎo)書 ，施工 組織設(shè)計(jì) ， 審 核分包商所提供的施工方案等，主持 質(zhì) 量分析 會(huì) ， 監(jiān) 督各施工管理人 員質(zhì) 量 職責(zé) 的落 實(shí) 。 ? 質(zhì)檢 人 員 的 質(zhì) 量 職責(zé) ： 質(zhì)檢 人 員 作 為項(xiàng) 目 對(duì) 工程 質(zhì) 量 進(jìn) 行全面 檢查 的主要人 員應(yīng) 有相 當(dāng) 的施工 經(jīng)驗(yàn) 和吃苦耐 勞 的精神， 并對(duì)發(fā)現(xiàn) 的 質(zhì) 量 問(wèn)題 有 獨(dú) 立的 處理能力，在 質(zhì) 量 檢查過(guò) 程中具 有相 當(dāng) 的 預(yù)見(jiàn) 性，提供準(zhǔn)確而 齊備 的 檢查數(shù) 據(jù)， 對(duì)出 現(xiàn) 的 質(zhì) 量 隱 患及 時(shí)發(fā) 出整改通知 單 ， 并監(jiān) 督整改以 達(dá) 到 相 應(yīng) 的 質(zhì) 量要求。 ? 設(shè)備 安裝工序 質(zhì) 量工 藝 流程 ? ? 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試 工程 質(zhì) 量工 藝 流程 40 十四 、 安全管理及文明 實(shí) 施 1. 安全管理機(jī) 構(gòu) 和管理制度的建立 工程 實(shí) 施 過(guò) 程要科 學(xué) 有序，確保人身安全和生 產(chǎn)設(shè)備 的安全尤 為 重要。 ? 安全生 產(chǎn) 管理機(jī) 構(gòu) 成立以 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 為組長(zhǎng) ， 項(xiàng) 目副 經(jīng) 理、技 術(shù)負(fù)責(zé) 人、安全 總監(jiān)為 副 組長(zhǎng) ，班組組長(zhǎng)為組員 的 項(xiàng) 目安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小 組 ，在 項(xiàng) 目形成 縱橫網(wǎng)絡(luò) 管理體制，各自 職責(zé) 如下： （ 1） 項(xiàng) 目 經(jīng) 理：全面 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 的安全措施，安全生 產(chǎn) 等，保 證 施工 現(xiàn)場(chǎng) 的安全； （ 2）技 術(shù)負(fù)責(zé) 人：制定 項(xiàng) 目安全技 術(shù) 措施和分 項(xiàng) 安全方案，督促安全措施落實(shí) ，解 決 施工 過(guò) 程中不安全的因素； （ 3）安全 監(jiān) 理：督促施工全 過(guò) 程的安全生 產(chǎn) ， 糾 正 違 章，配合有 關(guān) 部 門 排除施工不安全因素，安排 項(xiàng) 目 內(nèi) 安全及安全 教 育的 開 展， 監(jiān) 督 勞動(dòng) 用品的 發(fā) 放和使用； （ 4）施工 組長(zhǎng) ： 負(fù)責(zé) 上 級(jí) 安排的安全工作的 實(shí) 施， 進(jìn) 行施工前安全交底工作，監(jiān) 督 并參與 班 組 的安全 學(xué)習(xí) 。 42 十五 、 售后服 務(wù) 承 諾條 件 （ 1） 質(zhì) 保期： 從設(shè)備驗(yàn) 收之日起 設(shè)備 免 費(fèi) 保修 2年。 （ 2）技 術(shù) 培 訓(xùn) 免 費(fèi)為 用 戶 培 訓(xùn) 操作保 養(yǎng) 人 員 、 維 修人 員 及 設(shè)備 管理人 員 。在保修期限 內(nèi) ， 應(yīng) 在接到用 戶電話 通知后 8小 時(shí)內(nèi)上 門 服 務(wù) ， 并 在 兩 天 內(nèi) 修 復(fù) ，否 則 提供 備 用機(jī)；如不能及 時(shí) 趕到，用 戶 委托其他單 位 維 修，其 費(fèi) 用 從質(zhì) 量保 證 金中扣除。 （ 5）在保修期限 內(nèi) ，同一商品、同一 質(zhì) 量 問(wèn)題連續(xù)兩 次 維 修仍無(wú)法正常使用，供 應(yīng)廠 商必 須 予以更 換 同品牌、同型 號(hào) 新機(jī)器。我公司 鄭 重承 諾 向用