鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃20xx與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃4篇匯編-在線瀏覽
2024-11-21 23:19本頁面
【正文】 活動。綜上述幾項工作，年可實現(xiàn)收入10萬元。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平。厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。二是積極真實地向局領(lǐng)導匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，攀高結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃4篇視客觀上增加壓力，妥善安排“八小時之外”的時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，注重臨床實踐，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，做到德才兼?zhèn)洌旨t又專，爭取在新的一年里取得更大的進步。要從政治上、生活上關(guān)心離退休職工，幫助他們排憂解難，以體現(xiàn)黨的溫暖。一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀落實獎懲。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學調(diào)查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。加強兒童預(yù)防接種信息化管理。五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。六、加強產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。七、加強衛(wèi)生院住院樓建設(shè)。3月招標，4月啟動基礎(chǔ)工程，力爭10月按期完工，12月投入使用。八、加強黨務(wù)工作。加強黨組織建設(shè)，爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子。繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)、行風評議和綜合治理。十、加強醫(yī)務(wù)人員教育培訓。積極鼓勵職工參加各種形式的學歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護士等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務(wù)管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學規(guī)范、公開透明。十二、全面推行院務(wù)公開。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃XX年是推進醫(yī)改的關(guān)鍵之年。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。 成立院感控制機構(gòu)，完善制度，狠抓落實。 認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。 規(guī)范抗生素的合理使用。 成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導小組，急診急救工作領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程。 及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。 手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規(guī)則，認真開展術(shù)前討論，嚴禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件。 加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。 建立健全質(zhì)控職能，加大督導檢查力度。 不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準，實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。 （1）、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識，切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量。 （3）、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的
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