車間主任年終工作總結(jié)報告與車間主任年終工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:36本頁面
【正文】 投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。四、 物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟
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