下半年公司營業(yè)員工作計劃與下半年公司計劃表格匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:35本頁面
【正文】 ，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。二、年度目標(biāo)：。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)。三、實施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù)。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%。用科學(xué)激勵機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。下半年公司計劃表格(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條
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