【正文】 是，嚴(yán)格按照已簽訂合同。二、財(cái)務(wù)工作基本做法一是堅(jiān)持黨委理財(cái)，定期分析財(cái)務(wù)開(kāi)支情況。對(duì)項(xiàng)目工程所開(kāi)支經(jīng)費(fèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，特別是針對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的撥付款，能嚴(yán)格按《xx專項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定嚴(yán)格按工程項(xiàng)目工程xx黨委討論簽訂的合同執(zhí)行，不超付、緩付工程款項(xiàng)。針對(duì)在工作中存在的問(wèn)題能及時(shí)提出具體的合理化建議，經(jīng)xx黨委研究制定出具體整改措施。二是堅(jiān)持依法理(本站 推薦)財(cái)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品采購(gòu)堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)部門三人以上參加，大宗物品采購(gòu)必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施。財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程xx黨委領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)大宗經(jīng)費(fèi)開(kāi)支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后審報(bào)全程參與。對(duì)開(kāi)支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，有效地防止弄虛作假的行為。財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對(duì)有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來(lái)日清月結(jié)，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)和資金使用情況。涉及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)主動(dòng)參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。對(duì)貴重物品進(jìn)行登記造冊(cè)，指定專人保管，定期與各部門核對(duì)，有效地防止了貴重物品的流失。工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度。對(duì)合同在執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題能及時(shí)與計(jì)劃、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用。對(duì)工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價(jià)的80%以內(nèi)。半年來(lái)，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合xx工程具體情況抓落實(shí)。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。三、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)措施一是對(duì)上級(jí)更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時(shí)，對(duì)新財(cái)務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。三是財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時(shí)。針對(duì)以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級(jí)進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí)，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況。作為分公司的一個(gè)職能部門，我部在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，力求全面真實(shí)地反映分公司的經(jīng)營(yíng)成果，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)信息。同時(shí)在分公司總經(jīng)理室的要求與按排下，與轄支公司簽定了XX年的經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。二、加強(qiáng)費(fèi)用成本管理，制定業(yè)務(wù)費(fèi)用政策，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為了加強(qiáng)費(fèi)用管控力度，降低成本費(fèi)用，提高費(fèi)用使用效率，在總結(jié)上年費(fèi)用管控基礎(chǔ)上，結(jié)合安徽保險(xiǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定了《XX年業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定》、《XX年中心支公司費(fèi)用管理辦法》等文件。費(fèi)用政策的制定較以前有較大的改變和創(chuàng)新、比較貼近市場(chǎng)。三、堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理以整治“貼費(fèi)”行為為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展自查自糾工作。4月份總公司合歸部組織相關(guān)的人員對(duì)我司的07年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行常規(guī)檢查。面對(duì)保監(jiān)辦的合歸檢查，開(kāi)展自查自糾、做好規(guī)范性管理工作針對(duì)保監(jiān)辦的檢查，我部在思想上做了高度的重視。根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理提出的“發(fā)展堅(jiān)定不移、合規(guī)重中之重”的要求，在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步提高分公司各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)文化。同時(shí)為配合合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極與業(yè)務(wù)部門溝通，組織分公司相關(guān)職能部門編制規(guī)范性文件，為業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展及時(shí)起到了財(cái)務(wù)指導(dǎo)作用。會(huì)議總結(jié)回顧了XX年的工作成績(jī)和工作的不足，并對(duì)XX年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署。五、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收保費(fèi)的管理一致都是我司財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理之重。同時(shí)將應(yīng)收與業(yè)務(wù)人員的績(jī)效和工資掛鉤進(jìn)行考核。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的清收工作半年來(lái)，我部對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳上的其它應(yīng)收款和應(yīng)收帳款科目進(jìn)行清理，一方面提高資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)性，另一方面保證資金的安全和有效的流通。加大對(duì)資金的流通過(guò)程的管理半年來(lái)我部積極加強(qiáng)對(duì)全轄所有帳戶的管理力度，嚴(yán)格控制帳戶的審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)帳戶余額的控制。通過(guò)對(duì)資金的管理一方面保證資金的安全，另一方面保證資金的及時(shí)上劃和有效運(yùn)。為了配合該項(xiàng)目的上線，我部財(cái)務(wù)人員花了大量的精力，一方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，另一方面加強(qiáng)對(duì)轄支財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。七、加強(qiáng)對(duì)車船稅的代收代繳工作第四篇：XX年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)**供電有限責(zé)任公司上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)部上半年緊緊圍繞公司董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管控和erp系統(tǒng)為平臺(tái)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、上半年主要工作編制完成了XX年公司財(cái)務(wù)決算，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。編制完成了XX年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制訂了公司總體的收支預(yù)算。完成嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理自查工作。按省市公司統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)清理工作。二、存在的問(wèn)題：三項(xiàng)工程費(fèi)用預(yù)算及其他可控費(fèi)用報(bào)賬進(jìn)度時(shí)間過(guò)半，但發(fā)生數(shù)未過(guò)半。財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)光系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控和erp同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度、工作量明顯加大，人員不夠。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，定期開(kāi)展指標(biāo)分析，查找問(wèn)題根源，落實(shí)工作舉措。確保吉水公司財(cái)務(wù)工作與省市公司銜接，提高財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力。強(qiáng)化縣公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前端業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。以財(cái)務(wù)集約化為載體，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與各部門之間的經(jīng)常性溝通，根據(jù)新業(yè)務(wù)和新方法過(guò)濾工作流程，根據(jù)新情況和新要求完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)含義的理解深度，進(jìn)一步充分了解各項(xiàng)指標(biāo)之間