上半年秘書個人工作總結(jié)范文與上半年租賃站工作總結(jié)(多篇范文)匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:33本頁面
【正文】 了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據(jù)分公司的會議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。二是與項目協(xié)作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護(hù)價格有些已不能適應(yīng)市場、滿足成本，建議分公司有關(guān)部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護(hù)及修復(fù)工作順利進(jìn)行。六、xx年下半年工作設(shè)想：xx年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，保證供應(yīng)。進(jìn)入下半年，我們將以提升整個供應(yīng)團(tuán)隊的素質(zhì)為奮斗目標(biāo)之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領(lǐng)導(dǎo)做出匯報和總結(jié)：一、上半年任務(wù)及指標(biāo)完成情況：XX年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下（現(xiàn)僅有管理人員4人，勞務(wù)人員4人。二、工具租賃市場現(xiàn)狀及采取的對策：XX年上半年工具供應(yīng)工作質(zhì)量的提高和收入的增長，得益于及時掌控與分析。因此，我站人員經(jīng)常深入市場，認(rèn)真監(jiān)督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)調(diào)使用量，良好地保證了項目的工具供應(yīng)。三、租賃站自身建設(shè)及成員管理：今年年初，由于租賃站原場地租金上調(diào)的原因，我站更換了新的場地。各種場內(nèi)工具的倒運工作有專人負(fù)責(zé)，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。在成員管理方面，我租賃站充分加(敬請期待好更好文章：)強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正自身位置。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)，決不影響項目的正常運行。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應(yīng)工作進(jìn)入了正規(guī)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不僅保證了工具的按時供應(yīng)，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù)。半年來，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍：增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場競爭力的重要手段。一是對項目退回的工具最大限度地進(jìn)行整理修復(fù)工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。五、存在的問題：由于下半年分公司生產(chǎn)任務(wù)的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們在工作中會遇到以下問題和困難：，現(xiàn)均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內(nèi)，造成下半年租賃站任務(wù)指標(biāo)前景堪憂。六、XX年下半年工作設(shè)想：XX年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，保證供應(yīng)。進(jìn)入下半年，我們將以提升整個供應(yīng)團(tuán)隊的素質(zhì)為奮斗目標(biāo)之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。同時，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了綜合治理工作，確保了全站穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要抓了以下幾個方面的工作。堅持每月定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究分析社會治安會例會制度，明確每一階段的工作任務(wù)。二、狠抓了基礎(chǔ)制度建設(shè)的落實落實措施，主動控制，在綜合治理工作上，我們始終堅持“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施： 一是落實綜合治理工作責(zé)任制。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。3月份，重新修改了健全外來人員登記管理制度、綜合辦公樓出入管理制度、設(shè)備倉庫管理制度等一系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生，并裝訂成冊。實行二十四小時值班制度，設(shè)立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，確保各項工作落到實處。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了全站的安全穩(wěn)定。嚴(yán)格落實車輛管理制度，修訂了《設(shè)備租賃站車輛管理制度》、《設(shè)備租賃站司機(jī)管理制度》，加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，并指導(dǎo)站相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實。一是通過站職工大會、黨員大會等會議，對全站干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊伍的治安防范能力。與落實“三防”措施結(jié)合起來。站相繼在辦公大樓、財務(wù)室、設(shè)備存貯車間等重要部位，安裝了防盜欄和滅火器等器材，為全站做好綜合治理工作提供了強(qiáng)有力的保障。二是防范措施不到位，對職工群眾的防范意識、教育抓得不夠。針對存在問題差缺補(bǔ)漏，制定措施。第四篇：設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人的年度工作總結(jié)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中
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