行政主管工作計(jì)劃2篇與行政主管工作計(jì)劃書匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:30本頁面
【正文】 觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。行政主管度工作計(jì)劃【行政主管XX年度工作計(jì)劃】通過對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級(jí)人員的交流，針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計(jì)劃以外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來著手工作。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。要求從管理層開始，每個(gè)人都能說出公司的核心價(jià)值觀，管理文化，工作模式。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完，開工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。促成一種企業(yè)的行為文化。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語觀感美化統(tǒng)一。做成常態(tài)化。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。b、以人為本，人文關(guān)懷。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。二、5s管理推動(dòng)方面。做好常態(tài)化的工作。推
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