物業(yè)公司工作計劃20xx年度與物業(yè)公司工作計劃書匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:21本頁面
【正文】 管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字。汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習。繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程。加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。確保xx年全年無安全責任事故。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。物業(yè)公司工作計劃書xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：一、總的工作目標：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20
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