某公司安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)與某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:17本頁面
【正文】 控性，切實(shí)做到人員無失誤、管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷，全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、基本情況此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié)，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，通過聽取匯報、查閱資料、走訪調(diào)查、實(shí)地檢查等方式，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，加強(qiáng)管理行為控制，提高安全管理效能。為切實(shí)加強(qiáng)安全效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司效能監(jiān)察工作安排，公司成立了由公司執(zhí)行董事、經(jīng)理xx任組長、黨總支書記xx任副組長的安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)管理監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案分階段有序有效組織實(shí)施。在自查工作中，各單位認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，徹底檢查本單位作業(yè)現(xiàn)場，查找、整治生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，糾正員工錯誤習(xí)慣，提升員工安全意識，規(guī)范安全日常管理。對查找出的安全問題及時督促整改，對不按期整改的給予經(jīng)濟(jì)處罰。建章立制，規(guī)范管理行為。同時規(guī)范公司安全通道標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)等安全管理系統(tǒng)。公司現(xiàn)有車工、鉗工、鉚工、焊工等工種22個，車床、鉆床、鏜床等設(shè)備170臺，崗位及設(shè)備操作規(guī)程齊全，效能監(jiān)察小組經(jīng)過清理，發(fā)現(xiàn)有的工種、設(shè)備操作規(guī)程簡略，作業(yè)指導(dǎo)性不強(qiáng)，針對這種情況，生計(jì)部組織對各工種及設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行全面修訂，裝訂成冊下發(fā)至各車間組織學(xué)習(xí)，并制作操作規(guī)程牌懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。效能監(jiān)察小組會同部門、車間安全管理人員及工會、團(tuán)委、群安崗等相關(guān)人員對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查，從人、機(jī)、環(huán)、系統(tǒng)入手，全面查找各環(huán)節(jié)存在的不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)，受生產(chǎn)場地限制，公司存在一些不安全因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①廠房老化問題：鉚焊車間房頂，有水泥瓦破損，檁條破損，屋架變形，玻璃破損等現(xiàn)象，有掉物傷人危險；精
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