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正文內(nèi)容

招標代理工作計劃與招標季度工作計劃匯編-在線瀏覽

2024-11-21 06:40本頁面
  

【正文】 招標文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強制標準等要采用最新版本,工程量清單必須符合國家規(guī)范;招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定,不能提前也不能拖后,嚴重的可能造成招標無效,因為沒有遵守時間規(guī)定,程序不合法;招標過程中的隨時都有可能有投訴,我們不能阻止投訴,但要保證投訴不能勝訴,這就要求招標代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。四、建立公司內(nèi)部文件審核制度招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布,初期可以是一級審核,逐步實行二級審核,嚴把質(zhì)量關(guān),最好能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成,可以節(jié)約成本,在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式,提高工作效率,提高工作質(zhì)量;可以考慮建立ISO9000質(zhì)量標準體系。六、建立保密和廉政制度招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議,如果不能做到,則不能從事招標代理工作,實行一票否絕制。八、招標代理部門的發(fā)展根據(jù)公司目前的情況,招標代理部門暫定45人為宜,每年完成招標項目6080個,完成中標金額23億元左右,完成中標服務(wù)費收費100120萬元左右,成本控制在60—70萬元,視公司發(fā)展,爭取以后每年以30%的速度遞增,5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右,完成中標服務(wù)費收入400萬元左右,代理人員810人,成本控制在180萬元左右右。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè),創(chuàng)新工作思路,以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標,以各方主體滿意為本,加強了市場軟硬件建設(shè),完善了服務(wù)功能,得到了社會各界認可,獲得了上級多項表彰。(一)強化隊伍建設(shè),培育先進集體在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的
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