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總經(jīng)理月度工作計劃范本與總經(jīng)理的年度工作計劃匯編-在線瀏覽

2024-11-21 04:47本頁面

　　

【正文】地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛三定管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。xx年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關系，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使xx年度車隊工作跨上新的臺階。xx年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務。針對總經(jīng)辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，xx年度，總經(jīng)辦計劃合并內勤和檔案員崗位。明確工作分工和崗位職責，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產(chǎn)一線服務。在堅持三個服務的同時，進一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和及時性，通過把握服務工作的規(guī)律，來提高總經(jīng)辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一

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