房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃與房產(chǎn)財務(wù)管理工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 04:03本頁面
【正文】 技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。三、工作措施，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)。，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。全年完成業(yè)務(wù)總收
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1