廣電站主任述職述廉與廣電站辦公室主任個人工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-21 03:56本頁面
【正文】 案制度、逐級考核制度和例會制度。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。注重五種能力的培養(yǎng)，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。奮發(fā)工作勤好政。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。謙虛謹慎做好人。凡事講公正、講法度、講原則，做一個有良知、有正氣的人，樹立務實、為民、清廉的良好形象。廣電站辦公室主任個人工作總結按照xx年xx廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。現(xiàn)小結如下：一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大梁。加強同秘書人員的交流，并根據(jù)領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方征求意見，組織集體修改，從而使
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